{"id":1023,"date":"2022-03-03T08:00:00","date_gmt":"2022-03-03T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/de.venngage.com\/blog\/?p=1023"},"modified":"2022-03-09T09:04:54","modified_gmt":"2022-03-09T09:04:54","slug":"checkliste-wachstumsstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/de.venngage.com\/blog\/checkliste-wachstumsstrategie\/","title":{"rendered":"Checkliste Wachstumsstrategie: Planen Sie Ihre Business-Ziele mit diesen 5 Vorlagen"},"content":{"rendered":"

\"growth

Geht es Ihnen auch so?<\/span><\/p>\n

Ein Teil dieses Gef\u00fchls kommt von dem Wissen, dass ein neues Jahr vor der T\u00fcr steht, was einen Neuanfang bei der Bew\u00e4ltigung pers\u00f6nlicher oder gesch\u00e4ftlicher Herausforderungen bedeutet. Daher ist es die perfekte Gelegenheit, um mit der Planung Ihrer Wachstumsziele f\u00fcr das kommende Jahr zu beginnen.<\/span><\/p>\n

Aber eine der Herausforderungen bei der Planung unserer Wachstumsstrategie ist es, realistische und ehrgeizige Erwartungen erreichbar darzustellen.<\/span><\/p>\n

Wie sich herausstellt, gibt es eine sehr effektive Strategie f\u00fcr das Setzen und Erreichen Ihrer Wachstumsziele, und wenn Sie diese Strategie befolgen, k\u00f6nnen Sie genau vorhersagen, was zu erreichen ist.<\/span><\/p>\n

Ich m\u00f6chte Sie nicht nur dabei unterst\u00fctzen, diese Ziele zu identifizieren, sondern Ihnen auch zeigen, wie Sie die erforderlichen Ma\u00dfnahmen zum Erreichen dieser Ziele umsetzen k\u00f6nnen. <\/span>Ich werde Ihnen auch einige n\u00fctzliche Vorlagen f\u00fcr Wachstumsstrategien an die Hand geben, die ich und das Team von Venngage verwenden, um die Reise viel einfacher zu machen.<\/b><\/p>\n

Sie k\u00f6nnen auch einen Blick auf einige andere <\/span>Prozessinfografik-Vorlagen werfen<\/span><\/a>, die Ihnen helfen k\u00f6nnen, verschiedene Wachstumsstrategien detaillierter darzustellen. Oder <\/span>erstellen Sie einen Businessplan <\/span><\/a>mit unserem Online-Tool zum Ziehen und Ablegen – keine Design-Erfahrung erforderlich.<\/span><\/p>\n

Der Prozess zur Identifizierung und Erreichung Ihrer Gesch\u00e4ftsziele kann in f\u00fcnf Schritte unterteilt werden:<\/span><\/p>\n

Schritt 1: Identifizieren und Festlegen Ihrer \u00fcbergeordneten Ziele.<\/b><\/a><\/p>\n

Schritt 2: Verstehen, welche Inputs und Outputs diese Ziele beeinflussen.<\/b><\/a><\/p>\n

Schritt 3: Durchf\u00fchrung von Experimenten, um diese Eingaben zu beeinflussen.<\/b><\/a><\/p>\n

Schritt 4: Validierung dieser Experimente.<\/b><\/a><\/p>\n

Schritt 5: F\u00f6rdern Sie die Verantwortlichkeit innerhalb Ihres Teams.<\/b><\/a><\/p>\n

Am Ende dieses f\u00fcnfstufigen Prozesses sollten Sie nicht nur eine sehr klare Vorstellung davon haben, <\/span>welche <\/span><\/i>Ziele Sie sich f\u00fcr das Jahr setzen wollen, sondern Sie werden auch genau wissen, was von Ihnen und Ihrem Team verlangt wird, um diese Ziele zu erreichen.<\/span><\/p>\n

Die visuelle Dokumentation des Weges zum Erreichen Ihrer <\/span>Gesch\u00e4ftsziele <\/span><\/a>hilft nicht nur Ihnen, ein besseres Verst\u00e4ndnis der spezifischen Faktoren zu erlangen, die das Wachstum beeinflussen, sondern gibt auch dem Rest Ihres Teams eine pr\u00e4gnante und leicht zu befolgende Roadmap f\u00fcr die Wachstumsstrategie.<\/span><\/p>\n

(Oh, und habe ich schon erw\u00e4hnt, dass wir viele <\/b>Roadmap-Vorlagen <\/b><\/a>haben, die Ihnen helfen, Ihre Wachstumsstrategie zu visualisieren?)<\/b><\/p>\n

Das Aufschreiben der Schritte ist n\u00fctzlich, aber das <\/span>Zeigen <\/span><\/i>dieser Schritte kann jedem helfen, sich den betreffenden Weg vorzustellen.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Schritt 1: Beginnen Sie mit der Identifizierung Ihrer \u00fcbergeordneten Gesch\u00e4ftsziele<\/b><\/h2>\n

Als menschliche Wesen haben wir die Tendenz, alle Reisen am Anfang zu beginnen. Und das macht nat\u00fcrlich Sinn. Denn wenn die Geschichten, die wir lesen, am Ende beginnen w\u00fcrden, w\u00fcrde das nicht den Zweck der Reise zunichte machen?<\/span><\/p>\n

Stellen Sie sich vor, Sie beginnen die Harry-Potter-Reihe zu lesen, und J.K. Rowling beginnt die Geschichte mit den Worten:<\/span><\/p>\n

“Hey Leute, nur damit ihr es wisst, Harry gewinnt und Voldemort wird am Ende besiegt.”<\/span><\/p>\n

Oder wenn die <\/span>Star-Wars-Serie <\/span><\/a>damit beginnen w\u00fcrde, dass Luke erf\u00e4hrt, dass Darth Vader sein Vater ist? W\u00fcrde das nicht irgendwie die Stimmung und die Vorfreude, die man beim Lesen oder H\u00f6ren einer Geschichte hat, zerst\u00f6ren?<\/span><\/p>\n

\"star

Nun, die Reise zum <\/span>Produktwachstum <\/span><\/a>und zum <\/span>Unternehmenswachstum <\/span><\/a>funktioniert ein wenig anders. <\/span>Tats\u00e4chlich ist es fast hilfreicher, am Ende anzufangen und sich r\u00fcckw\u00e4rts zu arbeiten, besonders wenn Sie Wachstum planen<\/b>.<\/span><\/p>\n

Das macht doch auch Sinn, oder?<\/span><\/p>\n

Wenn Sie mit Sicherheit wissen k\u00f6nnten, wie viel Umsatz Ihr Unternehmen langfristig machen wird, bevor Sie Ihr Unternehmen \u00fcberhaupt gegr\u00fcndet haben, w\u00e4re das nicht hilfreich, um die beste Wachstumsstrategie zu finden, um dorthin zu gelangen?<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

Beginnen Sie am Ende Ihrer Wachstumsstrategie:<\/b><\/h3>\n

Es ist immer hilfreich, mit einem sehr hochgesteckten und ehrgeizigen Ziel zu beginnen. Viele erfolgreiche und schnell wachsende Unternehmen tun dies, und alle haben unterschiedliche Begriffe, um diese hochgesteckten Ziele zu bezeichnen.<\/span><\/p>\n

Shopify nennt dies BHAG, was f\u00fcr “<\/span>big, hairy, audacious goals” steht<\/span><\/a>. Dieses Gesch\u00e4ftsziel soll in der Regel ein wenig verr\u00fcckt erscheinen.<\/span><\/p>\n

Brian Balfour w\u00e4hlt einen praktischeren Ansatz und bezeichnet das Setzen von Zielen auf hoher Ebene als <\/span>Top-Down-Ansatz<\/span><\/a>, um Ihre Wachstumsmodelle zu informieren.<\/span><\/p>\n

Und nat\u00fcrlich nennen wir bei Venngage diese einfach unsere “hochrangigen” oder “langfristigen” Ziele. Aber der Punkt ist, Sie m\u00fcssen damit beginnen, ein langfristiges Ziel abzubilden, wie Ihr 10-Jahres-Ziel.<\/span><\/p>\n

Wo sehen Sie sich und Ihr Unternehmen zu diesem Zeitpunkt? Wie stark <\/span>sollen Sie Ihr Unternehmen ausbauen<\/span><\/a>? Wie viel Umsatz erwarten Sie f\u00fcr Ihr Unternehmen? Wie viele Mitarbeiter sehen Sie sich selbst haben?<\/span><\/p>\n

Werfen Sie einen Blick auf das Beispiel in dieser Wachstumsstrategie-Vorlage:<\/span><\/p>\n

\"growth

Dies sind die High-Level-Wachstumsziele f\u00fcr ein hypothetisches Unternehmen namens <\/span>StartUp Masters<\/span><\/i>. Ihre Mission (“<\/span>Startups mit einem erschwinglichen Mittel f\u00fcr das Management von Projekten auszustatten, um ein schnelles Wachstum zu erreichen<\/span><\/i>“) ist klar formuliert, und ihre Ziele sind aufgeschl\u00fcsselt, um darzustellen, wo sie sich in 10 Jahren, 5 Jahren, 3 Jahren und schlie\u00dflich 1 Jahr sehen.<\/span><\/p>\n

Im Alter von 10 Jahren erwartet das Unternehmen, 100 Millionen Umsatz zu machen, und sie erwarten, dies mit 120 Mitarbeitern zu erreichen. Sie haben auch die Anzahl der t\u00e4glich aktiven Nutzer angegeben, die erforderlich sind, um dieses Ziel zu erreichen.<\/span><\/p>\n

\"10<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus haben sie einige Schritte aufgelistet, die erforderlich sind, um diese Ziele zu erreichen. Wenn Sie weiter in den Trichter blicken, k\u00f6nnen Sie sehen, dass dies in der Tat ein ziemlich strenges Gesch\u00e4ftsziel ist, wenn man bedenkt, von wo aus das Unternehmen wahrscheinlich startet.<\/span><\/p>\n

Indem man r\u00fcckw\u00e4rts arbeitet, wird es einfacher, einigerma\u00dfen realistische Ziele zu setzen, wo das Unternehmen in 5 Jahren, 3 Jahren und 1 Jahr sein m\u00fcsste, um das 10-Jahres-Ziel zu erreichen.<\/b><\/p>\n

Beginnen Sie damit, Ihre eigenen \u00fcbergeordneten Ziele mit der Vorlage “Wachstumsziele” aufzuschl\u00fcsseln.<\/b><\/a><\/h3>\n