Viele Unternehmen bieten Online-Bewerbungen und Fragebögen an, mit deren Hilfe festgestellt werden kann, ob der potenzielle Mitarbeiter über die für die angestrebte Stelle erforderlichen Fähigkeiten verfügt. Falls nicht, kann das Unternehmen Ressourcen bereitstellen, um den potenziellen Mitarbeiter beim Erwerb dieser Fähigkeiten zu unterstützen. Der Einarbeitungs- und Schulungsprozess für neue Mitarbeiter sollte bereits vor der Einstellung beginnen. Sobald ein neuer Mitarbeiter eingestellt ist, beginnt der Onboarding-Prozess. Diese Phase umfasst in der Regel das Einrichten des Arbeitsplatzes und einen Überblick über die Richtlinien und Verfahren des Unternehmens. Machen Sie sie mit der Arbeitsweise ihres Teams vertraut und stellen Sie ihnen ihre Teammitglieder und Manager vor. Bieten Sie bei der Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter ein ansprechendes Erlebnis. Lassen Sie Ihre neuen Mitarbeiter aktiv an den Aufgaben mitarbeiten, damit sie viel lernen. Der Einführungs- und Schulungsprozess für neue Mitarbeiter sollte nicht aufhören, sobald der neue Mitarbeiter offiziell in das Team eingeführt wurde. Oft müssen noch andere Dinge erledigt werden, wie z. B. die Organisation von Schulungen zu bestimmten Systemen oder Prozessen im Unternehmen.

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