Eine Produkt-Roadmap kann der Schlüssel sein, um ein Produkt von der Planungsphase bis zur erfolgreichen Markteinführung zu bringen.
Mit einer gut gestalteten Produkt-Roadmap können Sie genau zeigen, woran jedes Team oder jeder Einzelne arbeitet. Von der Planung eines neuen Ebooks bis zur Implementierung eines ganz neuen Produkts. Mit einer gut durchdachten Roadmap können Sie alle Ihre Ziele erreichen.
Nicht sicher, wo Sie anfangen sollen? Nun, dann sind Sie hier richtig!
In diesem Artikel zeige ich Ihnen, wie Sie die perfekte Produkt-Roadmap erstellen – mit 20+ professionellen Vorlagen, Tipps und Beispielen!
Auf geht’s!
1. Verwenden Sie Farben und Symbole, um Ihre Produkt-Roadmap zu organisieren
Ein einfaches Symbol kann schnell Informationen oder Kontext zu Ihrer Produkt-Roadmap hinzufügen. Kombinieren Sie nun diese Icons mit etwas strategischem Farbeinsatz und Sie haben eine effektive Roadmap in Arbeit.
Wie Sie in der Produkt-Roadmap-Vorlage oben sehen können, verwenden sie Symbole und Farben, um die Informationen zu organisieren. Diese Zusätze machen komplizierte Roadmaps leicht nachvollziehbar, besonders für Personen außerhalb Ihres Teams.
Außerdem helfen diese visuellen Werkzeuge den Mitarbeitern, sich später genau an die Informationen auf der Roadmap zu erinnern. Denn jetzt können sie jeden Abschnitt oder jede Aufgabe mit einer bestimmten Farbe oder einem Symbol assoziieren. Ich würde empfehlen, kontrastierende Farben zu verwenden, wie im obigen Beispiel, um vollständig zu verdeutlichen, dass jeder Abschnitt für sich selbst steht.
2. Hervorhebung von Schlüsselwörtern oder -ausdrücken durch Fett-, Unterstreichungs- und Kursivschrift
Wir Menschen lieben es, Artikel oder Dokumente zu überfliegen, bevor wir den Text tatsächlich lesen. Ich bin mir ziemlich sicher, dass Sie die Überschriften in diesem Artikel überflogen haben, bevor Sie sich dem Inhalt widmeten.
Um diese Sucht des Überfliegens zu bekämpfen, würde ich empfehlen, typografische Hervorhebungen in Ihrer Roadmap zu verwenden. Typografische Hervorhebung bezieht sich auf Text, der fett, kursiv oder unterstrichen ist, so dass er aus der Seite herausspringt.
In der obigen Produkt-Roadmap-Vorlage verwenden sie typografische Hervorhebungen, um den wichtigsten Satz in jedem Abschnitt hervorzuheben. Jetzt nehmen auch Leute, die sich die Roadmap nur kurz ansehen, einige der wichtigen Informationen auf.
3. Nehmen Sie sich die Zeit, eine Seite aufzunehmen, die Ihre Produkt-Roadmap erklärt
Die meisten der Roadmap-Beispiele, die wir bisher gesehen haben, waren ziemlich einfach gehalten. Sie alle visualisieren die Roadmap und fügen dann vielleicht ein paar unterstützende Informationen hinzu.
Aber dieses Produkt-Roadmap-Beispiel geht noch einen Schritt weiter und erklärt, was das Unternehmen tatsächlich plant. Dies ist das erste, was ein Leser sieht, und es gibt den Ton für die gesamte Roadmap an.
Diese Hinweise helfen den Lesern zu verstehen, was VOLO zu tun gedenkt. Die Designer haben sich entschieden zu zeigen, wie sie ihre Ziele erreichen wollen und warum sie es überhaupt tun.
4. Injizieren Sie etwas von Ihrer Unternehmenskultur in die Produkt-Roadmap-Vorlage
Das Hinzufügen Ihres Firmen-Brandings zu jeder Grafik ist meiner Meinung nach eine großartige Idee. Dieser Ansatz lässt jede Grafik, selbst eine Roadmap, viel echter wirken. Und wenn Sie versuchen, Ihr gesamtes Team für ein einjähriges Projekt zu begeistern, kann das eine große Sache sein.
Zum Beispiel in dieser Produkt-Roadmap-Vorlage zeigen sie nicht nur ihre Markenfarben, sondern auch einen riesigen Donut. Das passt offensichtlich extrem gut zu einer Spaßbäckerei.
Ein echter visueller Ansatz wie dieser kann Ihrem Team das Gefühl geben, dass es an etwas arbeitet, das für das Unternehmen von Bedeutung ist. Anstatt nur Aufgaben auf einer Liste abzuhaken.
5. Eine Zeitleiste hilft bei der Navigation durch Ihre Produkt-Roadmap-Vorlage
Wenn Ihre Produkt-Roadmap nicht den traditionellen Leseprinzipien folgen soll, sollten Sie auf jeden Fall eine Zeitleiste verwenden. Das kann eine einfache Linie sein oder etwas komplizierter, wie im obigen Beispiel.
Ich kann mir vorstellen, dass die Leute sehr verwirrt werden, wenn sie diese Roadmap ohne eine zentrale Zeitleiste lesen. Vor allem, weil es kein Muster oder einen Grund dafür gibt, dass jeder Punkt dort ist, wo er ist.
Aber mit der Zeitleiste sind alle Punkte miteinander verbunden und einfach zu navigieren.
6. Jedem Schritt oder Abschnitt ein Deliverable zuordnen
Wenn Sie an einem neuen Produkt oder Projekt arbeiten, ist es oft schwierig, genau zu sehen, wohin all die harte Arbeit führt. Oder sogar, worauf man jede Woche hinarbeitet. Vor allem, wenn Sie nicht in die täglichen Aktivitäten involviert oder mit dem Produkt vertraut sind.
Deshalb gefällt mir, wie diese Produkt-Roadmap für jeden Schritt der Produkteinführung ein Deliverable zuordnet. Diese müssen nicht in Stein gemeißelt sein, aber Sie können sie als kleine Meilensteine verwenden, während Sie ein Produkt aufbauen.
7. Erläutern Sie in einfachen Worten, was jeder Abschnitt oder Schritt beinhaltet
Es ist wichtig, die Informationen in Ihrer Produkt-Roadmap effektiv zusammenzufassen. In manchen Fällen müssen Sie genau erklären, was in jedem Abschnitt oder Schritt passiert.
In diesem Roadmap-Beispiel nehmen sie sich die Zeit zu erklären, worum es in jedem Abschnitt eigentlich geht. Es werden wichtige Dinge wie notwendige Aufgaben, Job-Erklärungen und mehr aufgeführt. Alles, um dem Leser zu helfen, zu verstehen, was in den einzelnen Schritten tatsächlich passiert.
Diese Art der einfachen Erklärung sollte auf jeden Fall verwendet werden, wenn Sie Ihre Produkt-Roadmap Personen außerhalb Ihres Teams oder Unternehmens präsentieren.
8. Machen Sie echte Kundenforschung, bevor Sie Ihre Produkt-Roadmap beginnen
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Ich bin mir ziemlich sicher, dass jedes Team eine Liste von Projekten oder Ideen hat, an denen es so schnell wie möglich arbeiten möchte. Das ist großartig, aber Sie sollten sich auch die Zeit nehmen, eine gründliche Kundenforschung zu betreiben.
In diesem Beispiel von Intercom haben sie ihre Kunden gefragt, warum sie eine bestimmte Funktion nicht nutzen. Dies hilft ihnen, das Problem an der Wurzel zu packen, anstatt Lösungen zu entwickeln, von denen sie dachten, sie würden helfen.
Und dieser Ansatz half ihnen, eine Produkt-Roadmap zu erstellen, die sich auf die Bedürfnisse ihrer Kunden konzentrierte, nicht nur auf ihre Ideen.
9. Stellen Sie sicher, dass Experimente und Aufgaben tatsächlich Ihre Produktziele beeinflussen
Man hat mich schon als übermäßig optimistisch bezeichnet, wenn es um die Planung neuer Projekte oder Produkte geht. Nun, manchmal kommt das zurück, um mich zu beißen, wenn ich merke, dass ich mich überfordert habe. Oder es wirkt sich nicht so auf das Ziel aus, wie ich es wollte.
Aber seit ich diesen Sprint-Validator verwende, sind meine Versuche viel realistischer. Und das Beste ist, dass ich weiß, dass sie tatsächlich zielführend sind und dem Unternehmen helfen, zu wachsen.
Ziehen Sie diesen Validator zu Rate, bevor Sie irgendwelche hochtrabenden Projekte, Experimente oder Aufgaben zu Ihrer Produkt-Roadmap hinzufügen. Es dauert nur ein paar Minuten, aber es wird Ihnen viele Stunden und Kopfschmerzen in der Zukunft ersparen.
10. Funktionssymbole als Inhalts- oder Informationsüberschriften
Ich würde empfehlen, Icons auf jedem Teil Ihrer Produkt-Roadmap zu verwenden. Sie sind extrem aufmerksamkeitsstark und können auf vielfältige Weise hilfreich eingesetzt werden.
In diesem Beispiel sind sie visuelle Anker, die dem Inhalt etwas geben, woran er sich festhalten kann.
Ohne diese gut gestalteten Icons würde der geschriebene Inhalt im weißen Raum schweben. Und statt einer spannenden Produkt-Roadmap würde sie wie ein weiteres langweiliges Unternehmensdokument aussehen.
11. Behalten Sie ein einheitliches Thema oder Layout in der gesamten Roadmap bei
Oberflächlich betrachtet, könnte diese technische Roadmap sehr einfach erscheinen. Aber der Designer hat diese Einfachheit erreicht, indem er ein einheitliches Layout für jeden Abschnitt verwendet hat.
Denken Sie zum Beispiel daran, wie seltsam diese Roadmap aussehen würde, wenn sie Symbole mit inkonsistenten Stilen verwenden würden. Oder die Abschnittsüberschriften nur bis zu den Titeln reichen würden.
Es wäre alles ein Durcheinander und der Leser würde sich auf das schlechte Design konzentrieren, anstatt auf den Inhalt. Und das ist es, was ihm in Erinnerung bleiben würde, nicht Ihre harte Arbeit.
Ich würde also empfehlen, das Layout Ihrer Roadmap so konsistent wie möglich zu halten!
12. Verwenden Sie Tags, um den Überblick über Aufgaben, Projekte und Experimente zu behalten
Bei Venngage zerlegen wir unsere Produkt-Roadmaps gerne in ihre kleinsten Teile. Das einzige Problem ist, dass einige dieser Roadmaps am Ende Hunderte von kleineren Aufgaben oder Experimenten haben.
Um den Überblick über all diese kleineren Eingaben zu behalten, verwenden wir für jede einzelne sehr beschreibende Tags. Genau wie bei diesem Beispiel einer Produkt-Roadmap von Invision.
Diese Tags können sich auf das Projekt, das Ziel oder wirklich alles beziehen, was Ihnen hilft, sie zu organisieren.
13. Reduzieren Sie Ihre Roadmap auf ein “Jetzt, Weiter, Später”-Framework
Nicht jede Produkt-Roadmap muss sich an einen strengen Release-Zeitplan halten. Einige, wie im obigen Beispiel, können das “Now, Next, Later”-Framework verwenden, um ihre Roadmap zu planen.
Mit diesem Framework ist Ihr Team nicht verpflichtet, genau zu zeigen, wann Dinge veröffentlicht werden. Dies ist ein großartiger Weg, um Projekte auf höherer Ebene zu visualisieren, die eine Menge beweglicher Teile darunter haben. Wie große Software-Releases, im obigen Beispiel.
Außerdem kann diese Art von Roadmap der Öffentlichkeit präsentiert werden, um Ihre langfristigen Wachstumspläne zu erläutern. Und das alles, ohne sich an ein bestimmtes Release- oder Launch-Datum halten zu müssen.
14. Erstellen Sie eine einheitliche Produkt-Roadmap-Vorlage
Wenn Ihr Unternehmen wächst, schrumpft normalerweise die Zusammenarbeit zwischen den Teams. Dies wird gemeinhin als Siloing bezeichnet und betrifft eine Vielzahl von Unternehmen – von Startups bis hin zu Fortune 500-Marken.
Eine einfache Möglichkeit, gegen einige dieser Effekte anzukämpfen, besteht darin, sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf der gleichen Seite stehen. Dies kann mit einer einheitlichen Produkt-Roadmap-Vorlage, wie dem obigen Beispiel, erreicht werden.
Jetzt kann jedes der Teams sehen, woran die anderen arbeiten, und sich über die täglichen Aktivitäten auf dem Laufenden halten.
15. Weisen Sie den Hauptteilen der Projekt-Roadmap Themen zu
Die Verwendung einfacher Themen für jeden der Hauptabschnitte Ihrer Roadmap kann sehr vorteilhaft sein. Anhand dieser Beschriftungen können die Mitarbeiter von Anfang an genau sehen, wo ihre Arbeit einen Einfluss hat.
Die Aufteilung in diese Themen hilft den Lesern auch, den gesamten Prozess klar zu sehen. Wenn sie all die unterstützenden Informationen lesen müssen, um den Prozess zu verstehen, wird Ihre Roadmap nicht effektiv sein.
16. Erforderliche Genehmigungsschritte oder Herausfoderungen einbeziehen
Häufig müssen Sie bei der Arbeit an einem Produkt die Zustimmung von jemandem außerhalb Ihres Teams einholen. Das kann etwas so Einfaches sein wie die Freigabe einer Farbpalette oder etwas so Komplexes wie die Koordination des Starts einer neuen Werbekampagne.
Und jedes Projekt oder jede Leistung, die in irgendeiner Form genehmigt werden muss, sollte in Ihrer Produkt-Roadmap angegeben werden.
Im obigen Beispiel können Sie sehen, dass es eine Menge Herausforderungen gibt, die sie überwinden müssen. Aber diese Informationen im Voraus zu kennen, kann helfen, den Prozess erheblich zu beschleunigen.
17. Nehmen Sie sich die Zeit für eine wöchentliche Überprüfung und Reflexion
Eines der wichtigsten Dinge, die Sie über Ihre Produkt-Roadmap wissen sollten, ist, dass sie nicht absolut ist. Ich bin mir sicher, dass unvorhergesehene Dinge auftauchen und Ihren Zeitplan um mindestens ein paar Tage verschieben werden.
Aber eine einfache wöchentliche Überprüfung kann gegen einige der üblichen Verzögerungen ankämpfen, mit denen jedes Produkt konfrontiert wird. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, Ihre Projekte und Aufgaben zu überprüfen, können Probleme oder Verzögerungen erkannt werden, bevor sie Ihre Roadmap zerstören.
Bei Venngage machen wir das jede Woche, und ich würde empfehlen, dass Ihr Unternehmen das auch auf seiner Produkt-Roadmap-Vorlage tut.
18. Entwerfen Sie eine zeitlich orientierte Produkt-Roadmap
Zeitleisten-Infografiken sind eine der am einfachsten zu erstellenden und zu lesenden Grafiken. Das liegt daran, dass fast jeder schon einmal mit einer interagiert oder eine gelesen hat.
Sie können diese Vertrautheit zu Ihrem Vorteil nutzen, indem Sie eine von einer Zeitleiste inspirierte Roadmap erstellen. Bei dieser von Pepto Bismol inspirierten Produkt-Roadmap-Vorlage bin ich mir sicher, dass Sie dem Prozess fast ohne Anleitung folgen können.
Dieser Ansatz ist ideal für das Anlegen von Projekten auf hoher Ebene, aber ich würde ihn nicht für tägliche Experimente oder Aufgaben verwenden.
19. Fügen Sie ein auffälliges Symbol hinzu, um ein wichtiges Datum oder Ereignis hervorzuheben
Icons eignen sich perfekt, um die Aufmerksamkeit auf ein wichtiges Datum oder Ereignis in Ihrer Produkt-Roadmap zu lenken. Das liegt daran, dass sie sich vom geschriebenen Inhalt oder Text wie ein wunder Daumen abheben. Das Auge wird von Dingen angezogen, die sich vom Rest unterscheiden, und das können Sie zu Ihrem Vorteil nutzen.
Wie Sie in der Produkt-Roadmap-Vorlage oben sehen können, verwenden sie einen einzelnen Stern, um ihr Einführungsdatum hervorzuheben. Und er springt fast von der Seite!
Sie können weitere Symbole verwenden, um Fristen, Überprüfungstermine oder wirklich jedes andere wichtige Ereignis zu kennzeichnen!
20. Visualisieren Sie, wie sich die Arbeitslasten über die gesamte Roadmap hinweg ändern
In diesem Produkt-Roadmap-Beispiel skizzieren sie nicht nur alle ihre neuen Projekte, sondern zeigen auch genau, wie viel Aufwand sie von jedem ihrer Mitarbeiter an jedem Punkt benötigen werden.
Wie Sie sehen können, brauchen sie am Anfang natürlich einen großen Input vom Management. Aber später brauchen sie mehr Ingenieure und Inhaltsredakteure.
Ich glaube wirklich, dass dieser Ansatz von Produktmanagern genutzt werden kann, um Ressourcen richtig zu planen und genau zuzuordnen. Dies kann auch Ihrem Unternehmen helfen, Verzögerungen und Engpässe zu vermeiden.
21. Weisen Sie Aufgaben und Projekte bestimmten Eigentümern zu
Es ist sehr wichtig, dass Ihr Team oder Ihre Mitarbeiter zur Verantwortung gezogen werden. Wenn sie nicht auf ein einzelnes oder definiertes Ziel hinarbeiten, kann Ihre Produkt-Roadmap ziemlich schnell aus dem Ruder laufen.
Bei Venngage weisen wir jedes Projekt, jede Eingabe und jedes Experiment einer Person zu. Sie sind dafür verantwortlich, das Projekt bis zum Ende durchzuziehen und berichten über alle Probleme im Prozess.
Dies hat uns geholfen, unserer Produkt-Roadmap treu zu bleiben und die Verantwortlichkeit zu verteilen. Und wie Sie in dieser Produkt-Roadmap-Vorlage sehen können, hat jedes Experiment oder Projekt einen bestimmten Eigentümer.
22. Schneiden Sie die Roadmap auf die wesentlichen Elemente zu
Es gibt keine Regeln, die besagen, dass sich Ihre Produkt-Roadmap wie ein College-Aufsatz lesen muss. Ich mag sogar diejenigen, die sie kurz halten, wie dieses Beispiel oben. Vor allem, wenn Sie sie Leuten außerhalb Ihres Teams oder mit begrenztem Wissen über das Produkt präsentieren.
Die meiste Zeit werden sich die Leute außerhalb Ihres Teams nicht für die kleineren Details interessieren. Indem Sie also einen “Nur das Wesentliche”-Ansatz wählen, können Sie informieren, ohne sie zu überwältigen.
23. Geben Sie jedem Schritt oder Projekt eine eigene Farbe
In dieser Produkt-Roadmap-Vorlage gibt es zwölf verschiedene Farben, um zu zeigen, dass jeder Abschnitt einzigartig ist. Auf diese Weise kann der Leser schnell erkennen, dass es auf dieser Roadmap eine Reihe individueller, aber irgendwie verwandter Abschnitte gibt.
Nun müssen Sie nicht so viele Farben verwenden, aber ich würde empfehlen, verschiedenen Projekten oder Produkten einige eindeutige Farben zuzuweisen. Es mag unbedeutend erscheinen, aber wenn Sie mit Hunderten von Eingaben jonglieren, macht das den Unterschied.
24. Präsentieren Sie wichtige Informationen für alle Beteiligten
Die meisten Produkt-Roadmaps enthalten eine Sammlung von Ideen aus einer sehr unterschiedlichen Gruppe von Interessenvertretern. Vom Marketingteam über das Customer Success Team bis hin zu den Führungskräften.
Oder wenn Sie mit einem Kunden arbeiten, wie in dieser Produkt-Roadmap-Vorlage, müssen Sie sie in interne und externe Verantwortlichkeiten aufteilen.
Auf dieser speziellen Roadmap zeigen sie meisterhaft, wie beide Seiten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. So bleiben alle auf dem gleichen Stand und vermeiden hoffentlich einen kostspieligen Fehler.
25. Verwenden Sie Scorecards, um jeden Schritt der Produkt-Roadmap-Vorlage zu bewerten
Einige Schritte in Ihrer Produkt-Roadmap haben möglicherweise andere Standards als alle anderen.
Wenn Sie z. B. Ideen brainstormen oder an Wireframes arbeiten, müssen diese in einigen Aspekten nicht perfekt sein. Sie sind in der Regel nur ein Sprungbrett für andere Projekte. Aber andere müssen fertig sein, um von der Öffentlichkeit gesehen zu werden, wenn sie fertig sind.
Verwenden Sie eine Scorecard oder ein Benotungssystem, um zu zeigen, welchen Feinschliff Sie für jeden Schritt wünschen. Zum Beispiel In der Produkt-Roadmap verwenden sie vier Metriken, um zu zeigen, was für die Fertigstellung bei diesem bestimmten Schritt am wichtigsten ist.
26. Erstellen Sie eine Mind Map, um komplizierte Ideen oder Prozesse zu visualisieren
Bei der Erstellung einer Produkt-Roadmap kann es schwierig sein, den Überblick zu behalten. Und zu zeigen, wie all diese Dinge miteinander verbunden sind, ist sogar noch schwieriger.
Vor allem, wenn Ihre Roadmap mehr als nur ein paar Schritte oder Abschnitte hat! Zum Glück können Sie mit einer einfachen Mindmap veranschaulichen, wie alles zusammenhängt.
In diesem Beispiel verwenden sie eine Mind Map, um einen komplizierten Prozess in einzelne Schritte zu zerlegen. Ich bin zuversichtlich, dass jemand, der einen kurzen Blick auf diese Grafik wirft, genau weiß, wie er dem Prozess folgen muss. Erstellen Sie Ihre eigene mit einer professionell gestalteten Mindmap-Vorlage.
Das Erstellen einer Mind Map ist mit Venngage ganz einfach.
27. Verwandeln Sie Ihre Produkt-Roadmap in eine Checkliste
Jeder liebt eine gute Checkliste, besonders wenn man an einem langen oder komplizierten Projekt arbeitet. Und diese hier von Larry Kim ist eine tolle Referenz für Ihre Produkt-Roadmap.
Er gliedert sie nicht nur in bunte Abschnitte, sondern jeder ist sehr umsetzbar und kann als erledigt markiert werden. Verwenden Sie diesen Ansatz für Ihre Roadmap, um jeden über die Aufgaben zu informieren, die in jeder Phase erledigt werden müssen.
Es hat auch etwas besonders Befriedigendes, eine Aufgabe abzuhaken!
28. Fügen Sie eine Notiz hinzu, die angibt, wann Ihre Produkt-Roadmap zuletzt aktualisiert wurde
Wenn Sie in einem großen Unternehmen arbeiten, werden manchmal Entscheidungen getroffen, ohne jeden Mitarbeiter zu informieren. Es wird zu Verzögerungen kommen, Pläne werden sich ändern, oder Teams werden Mitglieder verlieren. Mit anderen Worten, das Leben wird passieren und die Produkt-Roadmap wird ein paar Mal aktualisiert werden müssen.
Um alle auf dem gleichen Stand zu halten, würde ich der Produkt-Roadmap einen Hinweis “Zuletzt aktualisiert” hinzufügen. Die Designer haben dies in der obigen Technologie-Roadmap-Vorlage getan, und ich schätze es sehr.
Dies mag wie eine kleine Ergänzung erscheinen, aber es stellt sicher, dass jeder mit aktuellen Informationen arbeitet.
29. Informieren Sie Ihre Kunden mit einer vorläufigen Produkt-Roadmap
Wie ich oben schon sagte, gibt es viele Stakeholder, die an der Entwicklung eines neuen Produkts beteiligt sind. Manche Marken vergessen jedoch, dass auch die Kunden Stakeholder sind. Und glauben Sie mir, sie sind begierig darauf, informiert zu bleiben.
Mit einer einfachen Roadmap, wie im obigen Beispiel, können Sie extrem transparent über Ihren Geschäftsplan sein. Und sicherstellen, dass Ihre treuesten Kunden genau wissen, was ihr Lieblingsunternehmen baut.
Außerdem kann eine solche Roadmap die Mitarbeiter für neue Produkte oder Projekte begeistern, an denen sie mitwirken können.
30. Verwenden Sie Schattierungen, Töne und Schattierungen in Ihrer gesamten Produkt-Roadmap
Es ist kein Geheimnis, dass ich ein großer Fan der Verwendung von Schattierungen, Tönen und Schattierungen in meiner gesamten Designarbeit bin. Ich glaube, dass es eine großartige Möglichkeit ist, aus einer sehr einfachen Farbpalette eine Menge herauszuholen.
In diesem Beispiel einer Produkt-Roadmap verwenden sie Farbtöne, um ihre begrenzten Markenfarben zu erweitern. Jetzt hat jeder Abschnitt seine eigene, eindeutige Farbe, ohne die Roadmap zu kompliziert zu machen.
Wenn Sie einen minimalistischen Fahrplan erstellen möchten, würde ich empfehlen, einige Schattierungen, Töne und Abstufungen zu verwenden.
31. Zeitrahmen oder Arbeitsbelastung mit einem einfachen Diagramm abschätzen
Es ist sehr schwierig zu kommunizieren, wie viel Aufwand oder Zeit ein Projekt erfordert. Etwas kann auf dem Papier für eine uninformierte Partei extrem harmlos aussehen, aber in Wirklichkeit dauert es sehr lange, es fertigzustellen.
Sie können diese Verwirrung bekämpfen, indem Sie eine Grafik oder ein Diagramm verwenden, um die Metrik zu visualisieren, die Sie interessiert. Die Designer tun dies tatsächlich für jedes Projekt in dieser Produkt-Roadmap-Vorlage oben auch.
Nun kann auch der uninformierteste Mensch erkennen, dass die Phase 6 sehr lange dauern wird.
Fazit
Hoffentlich haben Sie ein paar Beispiele oder Tipps gefunden, die Ihnen helfen, eine perfekte Produkt-Roadmap zu erstellen. Denn Sie können wirklich kein großartiges Unternehmen oder Produkt ohne einen gut definierten Plan aufbauen.
Ein paar meiner Lieblingstipps waren:
- Führen Sie ernsthafte Hintergrundrecherchen durch
- Bilden Sie sowohl Ihre Kunden als auch Ihr Team aus
- Funktionssymbole als Informationsanker
- Verwenden Sie Tags, um Eingaben und Aufgaben zu verfolgen
- Zuweisen von Aufgaben und Projekten an bestimmte Personen
- Reduzieren Sie die Roadmap auf ihre wesentlichen Teile
Hier bei Venngage verwenden wir eine Produkt-Roadmap, um alle unsere Projekte und Ideen zu planen. Und seit wir angefangen haben, einen Prozess wie diesen zu verwenden, ist unsere Produktivität explodiert!
Ich würde also von ganzem Herzen empfehlen, eine für Ihre Marke oder Ihr Unternehmen zu erstellen. Wenn Sie weitere Tipps benötigen, würde ich mir auch diesen Artikel ansehen:
