Ein überzeugender Businessplan ist für jedes neue und wachsende Unternehmen unerlässlich.
Er ist das wichtigste Dokument, das potenzielle Investoren verwenden, um das Potenzial eines Unternehmens zu bewerten, und geht Hand in Hand mit einem Business Pitch Deck.
Für einen Businessplan müssen Sie eine Menge Informationen in einem einzigen, leicht zu lesenden Dokument organisieren. Darüber hinaus sollte das Design Ihres Businessplans ansprechend sein, Vertrauen bei Ihren Stakeholdern wecken und sie motivieren, Ihr Unternehmen und seine Vision zu unterstützen.
Auf den ersten Blick mag dies entmutigend erscheinen, aber ich werde es für Sie aufschlüsseln. Ich verrate Ihnen die sechs Dinge, die Sie wissen müssen, um einen überzeugenden, ansprechenden Businessplan zu erstellen.
Sind Sie bereit, jetzt loszulegen? Mit dem Online Business Plan Builder von Venngage kann jeder schnell und einfach einen überzeugenden Businessplan erstellen.
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- Wie Sie Ihren Businessplan formatieren
- Businessplan-Vorlagen für Startups
- Einfache Businessplan-Vorlagen
- Wie Sie Ihren Businessplan schreiben
- Wie Sie eine ansprechende Zusammenfassung entwerfen
- Wie Sie Diagramme und Grafiken zur Präsentation von Daten verwenden
- Wie Sie Wachstumsstrategien in Ihrem Businessplan kommunizieren
- Wie Sie Finanzdaten in Ihrem Businessplan darstellen
1. Wie Sie Ihren Businessplan formatieren
Ein typischer Businessplan ist ein ausführliches Dokument und deckt alle Facetten Ihres Unternehmens (gegenwärtig und zukünftig) ab. Die Erstellung eines traditionellen Businessplans ist sinnvoll, wenn Sie einen klaren Wachstumsplan für die nächsten drei bis fünf Jahre haben, eine größere Finanzierung benötigen oder langfristige Partner gewinnen wollen.
Ein professioneller Businessplan hat in der Regel die folgenden Abschnitte:
- Deckblatt
- Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Beschreibung des Unternehmens
- Marktanalyse
- Organisation und Management
- Dienstleistung oder Produktlinie
- Marketing und Vertrieb
- Antrag auf Finanzierung
- Finanzielle Prognosen
- Ein Anhang
Ein Businessplan kann sich über ein Dutzend oder mehr Seiten erstrecken, weil er das Gesamtbild so vollständig wie möglich darstellt, um andere davon zu überzeugen, in Sie zu investieren. Investition kann ein paar verschiedene Dinge bedeuten – meist finanziell, aber auch als Partner oder Mitarbeiter.
Die Abschnitte, die viel Recherche erfordern und den Großteil Ihres Businessplans ausmachen, sind Ihre Marktanalyse, die Marketing- und Vertriebspläne und die Finanzprognosen.
Dies sind die Abschnitte, die Ihren unternehmerischen Scharfsinn, Ihre langfristige Vision und Ihre Verantwortlichkeit demonstrieren. Abschnitte wie die Zusammenfassung hingegen sollen Aufmerksamkeit erregen, inspirieren und die Leute für Ihr Unternehmen begeistern.
Beginnen Sie mit einer Businessplan-Vorlage
Um mit Ihrem Businessplan zu beginnen, sollten Sie sich etwas Zeit sparen und eine Vorlage verwenden.
Die meisten Businessplan-Vorlagen enthalten Dinge wie ein Deckblatt, ein Inhaltsverzeichnis und die wichtigsten Abschnitte, die Sie benötigen. Außerdem enthalten sie vorformatierte Seiten mit Platzhaltertexten und Diagrammen, die Sie auswechseln können.
Es braucht Zeit, Marktforschung zu betreiben, Wachstumspläne zu präsentieren, Finanzprognosen zu erstellen, Ihren Kundenstamm zu analysieren, Wettbewerber aufzuschlüsseln…die Liste geht weiter.
Das Letzte, was Sie tun möchten, ist, wertvolle Zeit mit der Formatierung des resultierenden Dokuments zu verbringen.
Sparen Sie Zeit, indem Sie Ihren Businessplan auf der Grundlage einer bestehenden Businessplan-Vorlage erstellen und ihn mit Ihren eigenen Inhalten anpassen.
Mit einer sauberen, konstanten Struktur und klaren Überschriften ist diese Vorlage der perfekte Startpunkt:
Anschließend können Sie die Vorlage mit hilfreichen visuellen Elementen wie Charts, Tabellen und Diagrammen anpassen, die Ihr Pitch Deck unwiderstehlich machen.
Eine Businessplan-Vorlage von Venngage soll Ihnen helfen, visuell zu kommunizieren und komplexe Ideen einfach zu erklären. Die richtige Businessplan-Vorlage für Sie hängt von der Länge und Detailtiefe Ihres Businessplans, Ihrer Marke und Ihrem Stil sowie den verschiedenen Abschnitten ab, die Sie abdecken möchten.
Wenn Ihr kleines Unternehmen kein spezielles Designteam hat, Sie aber dennoch lernen müssen, wie man einen Businessplan schreibt, um ihn Investoren zu präsentieren, können Sie auf einer vorgefertigten Businessplan-Vorlage aufbauen:
Einfache Businessplan-Vorlagen
Es gibt nur eine Handvoll unserer Businessplan-Vorlagen, die im Venngage-Editor angepasst werden können. Stöbern Sie in weiteren Businessplan-Vorlagen, wählen Sie die für Sie passende aus und beginnen Sie sofort mit der Bearbeitung.
Startup-Businessplan-Vorlagen
Kurze Businessplan-Vorlage
Nummerieren Sie Ihre Seiten und fügen Sie ein Inhaltsverzeichnis ein
Ein Inhaltsverzeichnis ist wichtig, um den Lesern zu helfen, sich in Ihrem Dokument zurechtzufinden und bestimmte Abschnitte, die für sie von Interesse sind, schnell zu finden.
Es ist eine gute Idee, hier die Seitenzahlen, die Überschriften der Hauptabschnitte und die Unter Überschriften der Abschnitte anzugeben, um das Nachschlagen zu erleichtern.
Wenn Sie diese Tipps beachten, stellen Sie sicher, dass das Design Ihres Geschäftsplans sauber und professionell wirkt und nicht vom Inhalt ablenkt. Sie wollen, dass Ihre Informationen und nicht Ihre Formatierung im Mittelpunkt stehen!
2. Wie Sie Ihren Businessplan schreiben
Ihr Businessplan wird eine Menge beinhalten. Sie möchten, dass die Details Investoren faszinieren und sich nicht in Wänden aus Text und Fachjargon verlieren. Hier sind drei Tipps, wie Sie Ihren Businessplan schreiben, um sicherzustellen, dass er leicht zu lesen ist, professionell aussieht und einprägsam ist.
Verwenden Sie Aufzählungslisten, fettgedruckten Text und eine klare Schrifthierarchie für eine gute Lesbarkeit.
Businesspläne müssen auf einen Blick verständlich sein, um eine Finanzierung zu erhalten. Investoren suchen nach Informationen, die ihnen helfen, Ihr Unternehmen schnell und ohne viel Aufwand zu bewerten.
Werfen Sie einen Blick auf diesen Ausschnitt der Businessplan-Vorlage von oben:
Was sticht für Sie heraus?
Mir fallen als erstes die großen grünen Überschriften auf, die es mir leicht machen, die Abschnitte zu durchforsten, um das zu finden, worauf ich mich konzentrieren möchte.
Das liegt daran, dass es eine definierte Schrifthierarchie gibt, die den Überschriften mehr visuelles Gewicht verleiht als dem Fließtext.
Beispiel einer Typenhierarchie.
Als Nächstes werden die Alleinstellungsmerkmale dieses Unternehmens – hochwertige Produkte, einzigartige Glasschnitzereien und Messingeinlagen sowie exzellenter Service – hervorgehoben. Da sie in einer eingerückten Liste präsentiert werden, sind sie auf einen Blick leichter zu erkennen, was sie wahrscheinlich einprägsamer macht.
Schließlich fallen mir noch die fettgedruckten Statistiken auf – “Top 30% der Branche” und “4 von 5 Haushalten gaben Geld für die Renovierung aus”.
Schlüsselstatistiken wie diese können einen langen Weg gehen, um Ihre Investoren zu überzeugen, dass Sie ihre Zeit und ihr Geld wert sind. Wenn Sie sie in größere Absätze einbinden, stellen Sie sicher, dass sie hervorstechen, indem Sie ihre Schriftgröße erhöhen.
Zusammengefasst: Machen Sie Ihren Bericht überschaubar. Weisen Sie mit eingerückten Listen, fettgedrucktem Text und einer klaren Schrifthierarchie auf wichtige Punkte hin.
Erwägen Sie die Verwendung eines ein- oder zweispaltigen Rasters
Wenn Ihr Businessplan nur Text enthält, bleiben Sie bei einem einspaltigen Layout, das den linearen Fluss des Dokuments verstärkt. Wenn Ihr Businessplan einige unterstützende Daten in Form von Diagrammen und Tabellen enthält, verwenden Sie ein zweispaltiges Layout, um den Text den entsprechenden Daten gegenüberzustellen.
Behalten Sie Seitenränder bei, die den Text auf eine lesbare Zeilenlänge setzen
Wenn wir lange Textpassagen lesen, hängt die Leichtigkeit, mit der wir lesen, davon ab, wie der Text auf der Seite fließt. Die so genannte Zeilenlänge (die Anzahl der Zeichen in einer horizontalen Textzeile) spielt eine große Rolle bei der Lesbarkeit und ist etwas, das Sie bei der Formatierung Ihres Geschäftsplans berücksichtigen sollten.
Um die Zeilenlänge zu bestimmen, spielen Designer und Schriftsetzer mit der Breite der Seitenränder (die Ränder eines Dokuments, die keinen Text oder Bilder enthalten) mit dem Ziel, die Lesbarkeit zu maximieren.
Es ist allgemein anerkannt, dass die ideale Zeilenlänge irgendwo zwischen 40 und 90 Zeichen pro Zeile liegt. Je länger oder kürzer die Zeilen sind, desto mehr fühlt sich Ihr Dokument “unpassend” an.
Wie erreichen Sie dies in Ihrem Businessplan?
Wenn Sie ein einspaltiges Layout verwenden, verwenden Sie schöne breite Ränder (1 ½ bis 2 Zoll), um Ihren Text auf weniger als 90 Zeichen pro Zeile zu begrenzen.
Bei einem zweispaltigen Layout müssen Sie möglicherweise schmalere Ränder verwenden (möglicherweise nur ½ Zoll auf jeder Seite), um sicherzustellen, dass genügend Platz für mindestens 40 Zeichen pro Textzeile zur Verfügung stehen.
Das letzte, was Sie bei den Rändern und der Zeilenlänge beachten sollten: Spielen Sie nicht von Seite zu Seite damit herum. Verwenden Sie einheitliche Ränder für das gesamte Dokument.
3. Wie Sie eine Zusammenfassung entwerfen
Eine Zusammenfassung ist eine Momentaufnahme Ihres Geschäftsplans. Sie sollte kurz und prägnant sein und Ihre Leser fesseln. Sie sollte den Stakeholdern versichern, dass sich die Lektüre Ihres Geschäftsplans lohnt.
Die Art und Weise, wie Sie Ihre Zusammenfassung strukturieren, ist entscheidend. Sie können eine Menge hervorragender Informationen liefern, die einfach in einem Meer von Text und Absätzen untergehen. Selbst wenn jemand die Zusammenfassung komplett durchliest, könnte er etwas übersehen haben.
Um die wichtigsten Informationen hervorzuheben, verwenden Sie aussagekräftige Überschriften, binden Sie Bildmaterial ein und lockern Sie das Layout Ihres Textes auf.
Nicht jeder Investor sucht nach den gleichen Dingen. Einige interessieren sich mehr dafür, wer Sie oder Ihr Führungsteam sind, während ein anderer nur an den finanziellen Daten des Unternehmens interessiert ist. Die Kennzeichnung der einzelnen Abschnitte macht es dem Leser leicht, genau das zu finden, wonach er sucht.
Sie können auch die wichtigsten Punkte auflisten und sie in der Zusammenfassung kurz erläutern. Wenn Ihr Leser alles, was er wissen muss, in der Zusammenfassung findet, wird er gerne zum Rest des Geschäftsplans übergehen.
4. Verwenden Sie eine Hauptfarbe, um Ihren Businessplan zusammenzubinden
Farbe sollte in professionellen Dokumenten wie Businessplänen mit Zurückhaltung eingesetzt werden. Fügen Sie Farbe nicht nur aus ästhetischen Gründen hinzu, sondern betrachten Sie die Farbauswahl als ein weiteres Werkzeug, um Informationen hervorzuheben, auf die sich Ihr Leser konzentrieren soll, und um das Dokument zusammenzubinden.
Sie sollten nicht mehr als eine einzige Farbe (idealerweise eine Ihrer Markenfarben) benötigen, um dies in einem Businessplan zu erreichen.
In Businessplan-Diagrammen sollte Farbe nur verwendet werden, um Trends und Beziehungen zu verdeutlichen. Verwenden Sie Farbe, um einzelne wichtige Datenpunkte hervorzuheben, zwischen realen und prognostizierten Werten zu unterscheiden oder um verwandte Daten zu gruppieren:
Im restlichen Teil Ihres Businessplans sollten Sie die Farbe auf ein Minimum beschränken. Verwenden Sie sie höchstens, um Überschriften hervorzuheben oder um wichtige Punkte in langen Texten, Diagrammen oder Tabellen hervorzuheben.
Das Schöne daran, die Farben eines Dokuments so einfach zu halten? Es ist schwer, etwas falsch zu machen, und ohne komplexe Designarbeit schafft es ein Gefühl von Zusammenhalt und Einheitlichkeit innerhalb eines Dokuments.
4. Wie Sie Diagramme und Graphen zur Präsentation Ihrer Daten verwenden
Da Ihr Businessplan durch solide Daten untermauert sein sollte, möchten Sie vielleicht einige dieser Daten als Beweismittel in Form von Diagrammen, Tabellen oder Grafiken einfügen. Selbst einfache visuelle Darstellungen können besser kommunizieren als lange Textabsätze.
Ich werde im nächsten Abschnitt auf einige spezielle Arten von Diagrammen eingehen, die häufig in Geschäftsplänen verwendet werden, aber zunächst möchte ich einige allgemeine Taktiken für die Gestaltung von Diagrammen erläutern.
Verwenden Sie beschreibende Titel und Anmerkungen, um die wichtigsten Punkte des Diagramms zu verdeutlichen.
Vermeiden Sie generelle Überschriften, wann immer möglich. Maximieren Sie den Wert und die Wirkung Ihres Diagramms, indem Sie die wichtigsten Aussagen direkt im Titel angeben.
Fügen Sie in gleicher Weise direkte Anmerkungen zu Datenpunkten oder Trends hinzu, die Ihre Argumentation unterstützen.
Die Wiederholung von Schlüsselbotschaften innerhalb eines Diagramms, im Titel, in den Anmerkungen und in den Beschriftungen, kann das Verständnis und die Erinnerung des Betrachters an diese Botschaften verbessern.
Helfen Sie mit Flächen- und Kreisdiagrammen beim Verständnis von Marktgröße und Marktanteil
Eine Marktpotenzialanalyse ist eine grundlegende Säule Ihres Businessplans. Marktgröße und Marktanteil sind zwei Hauptbestandteile einer Marktpotenzialanalyse.
Diese Zahlen gehen typischerweise in die Millionen und Milliarden (je größer, desto besser), aber die meisten Menschen haben Schwierigkeiten, die Bedeutung solch großer Zahlen zu erfassen. Auf einer oberflächlichen Ebene können wir verstehen, dass eine Milliarde eintausendmal größer ist als eine Million, aber wir haben oft Schwierigkeiten zu verstehen, was das wirklich bedeutet.
Dies ist die perfekte Gelegenheit, Ihren Businessplan um einige visuelle Hilfsmittel zu ergänzen.
Verwenden Sie Blasendiagramme zur Darstellung der Marktgröße
Blasendiagramme sind nützlich, um allgemeine Proportionen zwischen Zahlen darzustellen. Sehen Sie sich dieses aus unserer neu gestalteten Version des ersten Pitch Decks von AirBnb an:
Ohne über die absoluten Werte dieser sehr großen Zahlen nachdenken zu müssen, können wir schnell sehen, wie sie sich zueinander verhalten.
Während Blasendiagramme gut geeignet sind, um schnelle, allgemeine Vergleiche anzustellen, sind sie weniger nützlich, wenn es um präzise Messungen geht. Um den Lesern zu helfen, etwas genauere Einschätzungen der Proportionen vorzunehmen:
Verwenden Sie Torten- oder Donut-Diagramme, um Marktanteile und Marktzusammensetzung darzustellen
Torten- und Donut-Diagramme sind der Industriestandard für die Darstellung von Marktanteilen und Marktzusammensetzung, da sie die am weitesten verbreitete Methode zur Darstellung von Teil-Ganzes-Beziehungen sind.
Die Art und Weise, wie Uber seinen Markt mit einem einfachen Donut-Diagramm aufschlüsselt, lässt sein größtes Segment (ein wichtiger Mitnahmeartikel) wirklich hervorstechen, während die subtilen Unterschiede zwischen den kleineren Segmenten immer noch offensichtlich bleibt.
Wenn Sie eine Marktanalyse präsentieren, verwenden Sie Kreisdiagramme, Donut-Diagramme oder Blasendiagramme, um dem Leser zu helfen, Proportionen und Teil-Ganzes-Beziehungen zu verstehen.
Verwenden Sie Histogramme und Balkendiagramme, um demografische Verteilungen in Zusammenfassungen zur Marktsegmentierung darzustellen
Ein weiterer Teil der Analyse des Marktpotenzials besteht darin, die Zielkunden zu identifizieren und zu verstehen. Das bedeutet, Kunden nach geografischen Gesichtspunkten, Interessen, demografischen Merkmalen … wirklich nach allem, was das Kaufverhalten beeinflussen könnte, zu segmentieren.
Zwei Standardmetriken, die die meisten Unternehmen in eine Zusammenfassung der Marktsegmentierung aufnehmen, sind Alter und Geschlecht der Kunden. Diese Daten lassen sich leicht in einem Histogramm zusammenfassen, mit Balken, die die Altersgruppenverteilung darstellen.
Balkendiagramme können dann verwendet werden, um die wichtigsten Verhaltensweisen und Lebensstilentscheidungen der wichtigsten Verbrauchersegmente gegenüberzustellen.
Histogramme und Balkendiagramme sind Standardmerkmale einer Marktsegmentierungszusammenfassung. Verwenden Sie sie zusammen, um Informationen über die wichtigsten Kundensegmente zu identifizieren und zu präsentieren.
Skizzieren Sie wichtige Meilensteine mit einem Gantt-Diagramm
Stakeholder werden sehen wollen, dass Sie einen konkreten Plan haben, um Ihre Umsatzziele zu erreichen. Verwenden Sie bei der Formulierung Ihrer Ziele das SMART-Prinzip, um Ihren Stakeholdern eine sehr klare Vorstellung davon zu vermitteln, wie Sie die Ziele erreichen wollen.
Verwenden Sie ein Gantt-Diagramm (eine Art modifiziertes Balkendiagramm), um die wichtigsten Meilensteine und Phasen Ihrer Geschäftsstrategie zu skizzieren. Versuchen Sie, einen Mehrjahresplan zu erstellen, der nach Quartalen und nach Projekten oder Abteilungen gegliedert ist.
Sie können Ihr eigenes Gantt-Diagramm mit Venngage erstellen.
5. Wie Sie Wachstumsstrategien in Ihrem Businessplan kommunizieren
Egal wie beeindruckend Ihre Produktlinie oder Ihre Dienstleistungen sind, Ihr Unternehmen wird nicht einfach magisch wachsen. Sie müssen konkrete Marketing- und Vertriebspläne aufstellen und Ihre Strategien effektiv an Ihre Stakeholder kommunizieren.
Beginnen Sie damit, Ihren Zielmarkt zu erkennen – auf wen haben Sie es abgesehen? Darum werden sich Ihre Marketing- und Vertriebsbemühungen schließlich drehen.
Zeigen Sie ein Verständnis für die Konkurrenzlandschaft. Sie werden immer direkte oder indirekte Konkurrenz haben, und es ist wichtig zu zeigen, wie Ihre Planung diese berücksichtigt. Dann können Sie über konkrete Pläne und Strategien sprechen, die Sie umsetzen wollen.
Stellen Sie Ihre Zielgruppe mit Persona-Guides vor
Ein Produkt mag für sich allein großartig sein. Aber sein Wert wird bestimmt, wenn es einen klaren und offensichtlichen Markt dafür gibt. Sie können auf Unzulänglichkeiten Ihrer Konkurrenz hinweisen, aber Sie müssen auch zeigen, dass Ihre Zielgruppe existiert und wie Sie sie bedienen.
Ein Persona-Leitfaden bietet den Lesern Ihres Businessplans eine Menge Kontext. Es ist der beste Weg für sie zu verstehen, wer sich für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung interessiert, wie es mit ihrem Lebensstil und ihren Bedürfnissen übereinstimmt und warum Ihre Marketing- und Verkaufstaktiken funktionieren werden.
Ein Persona-Guide muss detailliert sein und ein tiefes Verständnis für Ihre Zielgruppe vermitteln. Je mehr Sie preisgeben können, desto aussagekräftiger wird Ihre Recherche und Ihr gesamter Businessplan sein.
Auch wenn Sie keinen großen Kundenstamm haben, können Sie einen idealen Persona-Guide erstellen, um zu zeigen, wen Sie ansprechen wollen.
Heben Sie Wettbewerber hervor und differenzieren Sie sich mit einer SWOT-Analyse
Jeder Businessplan sollte eine Analyse der Wettbewerbslandschaft enthalten – eine Bewertung der Stärken und Schwächen der konkurrierenden Unternehmen.
Visuell wird diese Wettbewerbsanalyse typischerweise in einer SWOT-Analyse-Matrix zusammengefasst.
Sie können die SWOT-Analyse auch in Form einer Tabelle oder einer Liste darstellen. Das Layout ist Ihnen überlassen, aber Sie wollen sich auf die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen in Bezug auf Ihre Konkurrenz konzentrieren.
Während der Rahmen der SWOT-Analyse wertvolle Einblicke liefert, ist es nicht die gesamte Reflexion Ihrer Wettbewerbslandschaft. Es macht es zum Beispiel nicht einfach, auf einen Blick die Qualitäten zu erkennen, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz unterscheiden.
Um die Angebote hervorzuheben, die Sie von Ihren Mitbewerbern abheben, ist eine Vergleichsmatrix effektiver. Werfen Sie einen Blick auf diese beiden Vorlagen:
Mit einem direkten Mitbewerbervergleich ist es einfach, die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale zwischen den vorhandenen Optionen für ein Produkt oder eine Dienstleistung und Ihrem Unternehmen darzustellen.
Alternativ dazu kann ein “Magischer Quadrant” nützlich sein, wenn Sie sich auf einen Vergleich über zwei Hauptmetriken (Hauptunterscheidungsmerkmale) konzentrieren wollen:
Schließlich wird es in einem wettbewerbsintensiven Markt eine Vielzahl von Akteuren geben, die direkt oder indirekt mit Ihnen konkurrieren. Eine Aufschlüsselung aller von ihnen ist möglicherweise nicht notwendig. Stattdessen können Sie visuell auf den Bereich hinweisen, den Sie adressieren werden, oder bisher ignoriert wurde.
Dazu kann ein Priorisierungsdiagramm verwendet werden. Indem Sie konkurrierende Unternehmen in ein Priorisierungsdiagramm einzeichnen, machen Sie deutlich, auf welche Erfahrungen sich bestehende Wettbewerber konzentrieren und wo Ihr Unternehmen einzuordnen ist.
Verwenden Sie Roadmaps, um Ihre Marketing- und Vertriebspläne zu präsentieren
Um einen langfristigen Marketing- oder Vertriebsplan zu erklären, benötigen Sie visuelle Darstellungen. Es ist einfacher, Strategien aufzuschlüsseln, die Sie jeden Monat oder jedes Quartal einsetzen werden, wenn Sie tatsächlich zeigen können, wovon Sie sprechen.
Denken Sie daran, dass diejenigen, die Ihren Businessplan lesen, vielleicht keine Marketing- oder Vertriebsmitarbeiter sind. Wenn Sie in der Lage sind, Ihre Herangehensweise übersichtlich darzustellen, zeigt das, dass Sie sich viele Gedanken über Ihre Wachstumsstrategien gemacht haben.
Sie können einen einfachen Fahrplan entwerfen, der aufzeigt, was Sie im Laufe des Jahres tun werden. Je detaillierter Sie werden können, desto besser.
Sie können auch Ihre Produkt-Roadmap präsentieren, mit Ihrer Marketing-Roadmap, wie das Unternehmen insgesamt wachsen wird.
Sie müssen auch nicht unbedingt ein traditionelles Roadmap-Layout verwenden. Experimentieren Sie mit verschiedenen Formaten, denn vielleicht fällt Ihnen ein Format leichter als ein anderes. Solange der Zeitraum für die verschiedenen Strategien klar ist, wird Ihre Roadmap leicht zu verstehen sein.
6. Wie Sie Finanzdaten in Ihrem Businessplan darstellen
Die Darstellung von Finanzdaten ist nicht einfach. Sie müssen eine Menge Zahlen ausrechnen, bevor Sie Ihre Projektionen mit Zuversicht präsentieren können. Sie müssen auch erklären, wie Sie zu den Zahlen gekommen sind, und sich auf Ihre Antworten vorbereiten.
Um potenzielle Investoren und andere Stakeholder durch Ihre Projektionen zu führen, ist es wichtig zu wissen, wie Sie Ihre Informationen organisieren.
Verwenden Sie Organigramme und Übersichtstabellen für Budgetaufschlüsselungen und finanzielle Zusammenfassungen
Der Finanzteil Ihres Businessplans wird von den Stakeholdern viel Aufmerksamkeit erhalten. Einfache Balken- und Tortendiagramme werden nicht ausreichen, da sie die Finanzdaten nicht sehr detailliert darstellen können.
Wenn Ihr Unternehmen bereits einige Zeit in Betrieb ist, werden die Stakeholder einen detaillierten Bericht über Einnahmen und Ausgaben erwarten. Tabellen sind in der Regel die beste Wahl für diese Art von Finanzübersicht, da sie einen unverfälschten Blick auf die Zahlen bieten und es den Stakeholdern ermöglichen, bestimmte Werte nachzuschlagen.
Wenn Sie jedoch einen bestimmten Trend hervorheben möchten, sollten Sie ein Liniendiagramm einfügen, das eine kleinere Momentaufnahme Ihrer Finanzdaten zeigt:
Wenn Sie Ihr Unternehmen gerade erst gründen und noch keine detaillierten Umsatzdaten haben, können Sie dennoch nützliche Informationen über Ihr Budget bereitstellen. Skizzieren Sie die übergeordnete Budgetverteilung mit einem Organigramm Flussdiagramm.
Verwenden Sie Linien- oder Balkendiagramme, um finanzielle Trends zu visualisieren
Sie können verschiedene Arten von Diagrammen verwenden, um zu betonen, wie sich Ihr Unternehmen bisher entwickelt hat.
Mit einem Liniendiagramm können Sie die Ergebnisse über den Verlauf eines Jahres darstellen. Dies ist effektiv, um eine Gesamtmenge von Trends und Wachstumsraten zu zeigen.
Sie können auch die vergangenen Jahre vergleichen, um zu demonstrieren, wie Ihr Unternehmen gewachsen ist.
Ihr Publikum sollte in der Lage sein, innerhalb von Sekunden Schlüsse aus Ihren Daten zu ziehen. Wenn es einfach zu viele Informationen gibt oder es schwierig ist, wichtige Informationen zu finden, werden sie das Interesse verlieren.
Eine kurze Zusammenfassung
Ein Businessplan ist das eine Schlüsseldokument, welches jedes junge Unternehmen benötigt, um seine Vision potenziellen Investoren und anderen Interessengruppen zu präsentieren.
Die Qualität eines Businessplans kann über Erfolg oder Misserfolg eines jungen Unternehmens entscheiden. Hier ist eine kurze Zusammenfassung dessen, was wir behandelt haben, damit Sie es nicht vergessen:
1.Wie Sie Ihren Businessplan formatieren
- Beginnen Sie mit einer Vorlage
- Verwenden Sie ein Inhaltsverzeichnis und nummerierte Seiten
2.Wie Sie Ihren Businessplan schreiben
- Verwenden Sie Listen, fettgedruckte Überschriften und achten Sie auf Übersichtlichkeit
- Erwägen Sie die Verwendung eines ein- oder zweispaltigen Layouts
- Behalten Sie die Seitenränder bei
3.So gestalten Sie eine ansprechende Zusammenfassung
- Verwenden Sie Überschriften, um die wichtigsten Informationen hervorzuheben
- Verwenden Sie eine thematische Farbpalette für Ihr Design
4.Verwendung von Diagrammen und Schaubildern zur Präsentation von Daten
- Verwenden Sie beschreibende Titel und Anmerkungen
- Verwenden Sie Flächen- und Kreisdiagramme, um Marktgröße und Marktanteil zu erklären
- Verwenden Sie Torten-/Donut-Diagramme, um den Marktanteil und die Marktzusammensetzung zu visualisieren
- Verwenden Sie Balkendiagramme und Histogramme, um demografische Daten zu erfassen
- Wichtige Meilensteine mit einem Gantt-Diagramm hervorheben
5.Wie Sie Wachstumsstrategien in Ihrem Businessplan kommunizieren
- Identifizieren Sie Ihr Zielpublikum mit Hilfe von Persona-Leitfäden
- Differenzieren Sie sich mit einer SWOT-Analyse/einem Wettbewerberdiagramm
- Roadmaps zur Visualisierung von Marketing- und Vertriebsplänen verwenden
6.Wie Sie Finanzdaten in Ihrem Businessplan darstellen
- Verwenden Sie Flussdiagramme und zusammenfassende Tabellen für finanzielle Aufschlüsselungen
- Verwenden Sie Linien- oder Balkendiagramme für finanzielle Trends und Prognosen
Sie können jederzeit auf diesen Beitrag verweisen, wenn Sie an Ihrem Businessplan arbeiten. Ich habe auch zusätzliche Blogbeiträge hinzugefügt, die Sie für bestimmte Bereiche Ihres Geschäftsplans verwenden können.