Das Ziel eines jeden Unternehmens ist es, seine Produkte so effizient wie möglich zu vermarkten, um den Gewinn zu maximieren. Doch oft sind die Prozesse und Verfahren, die mit der Herstellung dieser Waren und Dienstleistungen verbunden sind, nicht so effizient, wie sie sein könnten. Deshalb kann ein solider Plan zur Prozessverbesserung dafür sorgen, dass Ihre Verfahren und Prozesse reibungslos und effektiv sind.
Viele Aspekte der Prozessverbesserung können von visuellen Kommunikationsmitteln wie Infografiken, Präsentationen, Mind Maps und mehr profitieren. Mit Venngage für Lern- und Entwicklungsteams können Sie ganz einfach Ihre eigenen visuellen Ressourcen erstellen, um Ihre Pläne zur Prozessverbesserung umzusetzen und zu verwalten.
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- Was ist ein Beispiel für eine Prozessverbesserung?
- Was ist ein Prozessverbesserungsplan?
- Was sind die Vorteile der Erstellung eines Prozessverbesserungsplans?
- Was sind die gängigsten Arten von Prozessverbesserungsplänen?
- Wie erstellt man einen Plan zur Prozessverbesserung?
- Beispiele für Prozessverbesserungspläne
- Prozessverbesserungsplan FAQ
Was ist ein Beispiel für eine Prozessverbesserung?
Wie der Name schon sagt, bezieht sich die Prozessverbesserung auf die Aufgabe, bestehende Geschäftsprozesse, die oft veraltet oder nicht mehr effizient genug sind, zu identifizieren, zu analysieren und zu verbessern.
Obwohl der Begriff meist im geschäftlichen Kontext verwendet wird, kann er sich auf jede Entscheidung oder Maßnahme beziehen, die auf die Verbesserung eines Prozesses abzielt, sei es so einfach wie die Suche nach einer kürzeren Route auf dem Weg zur Arbeit oder so komplex wie die Verbesserung des gesamten Kundendienst Prozesses eines Unternehmens.
Zurück zum geschäftlichen Kontext: Die Prozessverbesserung könnte sich auf verschwenderische Ausgaben, schlechtes Bürodesign, Ausfallzeiten von IT-Systemen, mangelndes Engagement der Mitarbeiter und viele andere Probleme richten, die einem Unternehmen zum Verhängnis werden können.
Prozessverbesserungen können ohne eine angemessene Prozessdokumentation nicht wirksam sein. Wenn Sie die Prozesse in Ihrem Unternehmen noch nicht dokumentiert haben, können wir Ihnen dabei helfen. Schauen Sie sich diese Vorlagen für die Prozessdokumentation an, damit Sie loslegen können.
Was ist ein Prozess Verbesserungsplan?
Ein Prozessverbesserung Plan ist ein Dokument, in dem die notwendigen Schritte zur Verbesserung der Effizienz von Prozessen und Verfahren in Ihrem Unternehmen festgelegt sind. Hilfreiche Prozessverbesserung Pläne sollten so allgemein gehalten sein, dass sie für viele Funktionen in Ihrem Unternehmen gelten können.
Ein allgemeiner Prozess Verbesserungsplan könnte folgendermaßen aussehen:
- Definieren: Bestimmen Sie die spezifischen Arbeitsplätze, Aufgaben oder Prozesse, auf die der Plan ausgerichtet ist.
- Analysieren: Zerlegen Sie den Prozess oder die Aufgabe in einzelne Schritte und ermitteln Sie Schwachstellen im Prozess und die Gründe für diese Ineffizienz.
- Umgestaltung: Ändern Sie die Schritte im Prozess, um die Schwachstellen zu beseitigen.
- Umsetzen: Führen Sie den neuen Prozess ein.
- Überwachen: Legen Sie einen Zeitplan für die erneute Durchführung dieser Analyse fest, um festzustellen, ob der neue Prozess effizienter ist oder weitere Optimierungen erfordert.
Tatsächlich gibt es mehr als eine Art von Prozess Verbesserungsplan, auf die wir noch näher eingehen werden. Neben dem obigen Beispiel kann ein Prozess Verbesserungsplan auch aus 6 Schritten bestehen:
Oder 4 Schritte, wie dieser, der nach dem PDCA-Modell (Plan-Do-Check-Act) entwickelt wurde:
Diese Schritte sind natürlich sehr vereinfacht, und manche Pläne zur Prozessverbesserung erfordern Monate oder Jahre der Änderung von Verfahren, Einstellen Praktiken, Schulungen, Systemen, Software und mehr.
Ein Plan zur Prozessverbesserung für ein Unternehmen, dem es an einer bestimmten Qualifikation seiner Mitarbeiter mangelt, kann zum Beispiel bedeuten, dass neue Mitarbeiter eingestellt und die vorhandenen geschult werden müssen. In solchen Fällen können andere Instrumente wie individuelle Entwicklungspläne nützlich sein.
Dieser individuelle Entwicklungsplan für Mitarbeiter des Gesundheitswesens ist ein gutes Beispiel dafür, wie Pläne zur Prozessverbesserung auch in andere Bereiche hineinreichen können.
Sobald der neue Prozess eingeführt ist, ist es wichtig, ihn dem Team effektiv zu vermitteln. Das kann durch eine Prozess Infografik, eine Zeitleiste, eine Mindmap oder andere Arten der visuellen Kommunikation geschehen.
Passen Sie diesen Projektkommunikationsplan an, um die Kommunikationskanäle zwischen Teams, die am selben Projekt arbeiten, zu optimieren:
Dieser Pflegeplan ist ein weiteres Beispiel für einen Prozess Verbesserungsplan und wird ausschließlich in der Gesundheitsversorgung eingesetzt. Er könnte zur Veranschaulichung eines neuen Plans verwendet werden, der darauf abzielt, Lücken in der Kommunikation und der Patientenversorgung zu schließen. Sie können den in diesem Plan vorgeschlagenen Prozess jedoch in jeder Branche anwenden.
Diese Infografik zum kreativen Designprozess ist ideal, um einem Kreativteam eine neue Methode vorzustellen, mit der Kunden durch den Designprozess geführt werden. Erwägen Sie die farbliche Kennzeichnung neuer oder überarbeiteter Schritte, wenn Sie ein solches Werk erstellen, um einen überarbeiteten Unternehmensprozess zu präsentieren.
Passen Sie diese Aktionsplan-Mindmap an, sobald Sie sich auf einen neuen Prozess geeinigt haben, damit die Teammitglieder die Schritte sehen, die mit ihren Aufgaben verbunden sind, aber auch die Hauptziele im Auge behalten.
Was sind die Vorteile der Erstellung eines Prozessverbesserung Plans?
Die Einführung eines Plans zur Prozessverbesserung in Ihrem Unternehmen hat viele Vorteile, und der offensichtlichste und wichtigste ist die Verbesserung der Gesamteffizienz Ihres Unternehmens. Dadurch kann das Unternehmen auf lange Sicht rentabler werden. Doch damit enden die Vorteile nicht.
Zu den größten Vorteilen eines Prozessverbesserung Plans gehören:
- Mitarbeiterzufriedenheit: Produktivere Mitarbeiter bringen dem Unternehmen im Laufe der Zeit nicht nur mehr Geld ein, sondern sie haben auch das Gefühl, etwas erreicht zu haben und sich selbst weiterzuentwickeln.
- Kundenzufriedenheit: Viele Pläne zur Prozessverbesserung zielen auf Aufgaben ab, die mit Kunden oder Klienten zu tun haben, und die Zufriedenheit Ihrer Kunden ist für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung.
- Beweglichkeit: Die Unternehmenslandschaft verändert sich ständig, so dass die Einführung einer Strategie zur Prozessverbesserung Ihr Unternehmen für künftige Störungen rüsten wird.
- Sicherheit: Effiziente Prozesse tragen zur Verringerung von Arbeitsunfällen und Verletzungen durch wiederholte Belastungen bei, und die Untersuchung der körperlichen Tätigkeiten, die die Mitarbeiter im Rahmen ihrer Arbeit ausführen, kann dazu beitragen, sie insgesamt sicherer zu machen.
- Modernisierung: Unternehmen, die sich der Technologie widersetzen, sind wahrscheinlich nicht mehr lange auf der Welt, und Pläne zur Prozessverbesserung sind ideal, um neue Technologien an die Arbeitsabläufe Ihres Unternehmens anzupassen.
- Innovation: In jedem Unternehmen gibt es Dinge, die man tut, weil man sie schon immer so gemacht hat. Aber diese Prozesse aufzuschlüsseln, um zu sehen, wie sie funktionieren, ist eine der besten Möglichkeiten, um neue Ideen zu entwickeln und Innovationen in Ihrem Unternehmen zu schaffen.
Was sind die gängigsten Arten von Prozessverbesserungen Plänen?
Es gibt mehrere gängige Methoden der Prozessverbesserung, die Sie in Ihre Pläne zur Prozessverbesserung einbeziehen können. Einige dieser Methoden werden in den größten Unternehmen der Welt eingesetzt.
Sechs Sigma
Die von einem Motorola-Ingenieur entwickelte Qualitätskontrollmethode Six Sigma hat sich zu einem weltweiten Phänomen entwickelt, und die Six Sigma-Zertifizierung ist in vielen Branchen sehr begehrt. Six Sigma umreißt fünf Schritte zur Verbesserung bestehender Geschäftspraktiken, abgekürzt DMAIC:
- Definieren Sie
- Maßnahme
- Analysieren Sie
- Verbessern Sie
- Kontrolle
So sollte ein Prozess Verbesserungsplan bei Anwendung der Six Sigma-Methode aussehen:
Schlank und schlankes Six Sigma
Lean wird traditionell von Fertigungsunternehmen angewandt, aber die Grundsätze sind in allen Branchen nützlich. Wie der Name schon sagt, konzentrieren sich Lean-Prozessverbesserung Pläne auf die Reduzierung von Verschwendung. Lean zielt insbesondere darauf ab, alle Aktivitäten zu eliminieren, die dem Endverbraucher der Ware oder Dienstleistung keinen Mehrwert bringen. Die Schritte sind:
- Wert identifizieren
- Wertstrom abbilden
- Fluss erzeugen
- Anziehungskraft etablieren
- Perfektion anstreben
Lean Six Sigma ist eine Mischform der beiden Methoden, die Organisationen dabei hilft, Prozesse durch DMAIC zu verbessern und gleichzeitig Verschwendung zu beseitigen.
Vollständiges Qualitätsmanagement (TQM)
Total Quality Management (TQM) hatte seine Blütezeit in den 1980er und frühen 1990er Jahren vor dem Aufkommen von Lean und Six Sigma, aber seine Hauptziele sind auch heute noch gültig. Die Pläne zur Entwicklung von TQM-Prozessen konzentrieren sich in erster Linie auf die Qualitätskontrolle, um sicherzustellen, dass der Output des Unternehmens von höchstmöglicher Qualität ist, und um Wege zu finden, den Output noch weiter zu verbessern.
TQM besteht nicht aus Schritten wie die meisten anderen Methoden zur Prozessverbesserung. Vielmehr konzentriert es sich auf Grundsätze, die eine Organisation mit einer TQM-Mentalität leiten sollten:
- Kundenorientiert
- Beteiligung der Arbeitnehmer insgesamt
- Prozessorientiert
- Vollständige Teamintegration
- Strategisch und systematisch
- Kontinuierlich
- Datengesteuerte Entscheidungen
- Ständige Kommunikation
Plan-Do-Check-Act (PDCA)
Plan-Do-Check-Act (PDCA) ist ein kontinuierlicher Veränderungsmanagement-Zyklus, der erstmals in den 1950er Jahren von dem Ingenieur und Unternehmensberater W. Edwards Deming eingeführt wurde. Damals wurde er als Deming-Rad bezeichnet, das später von japanischen Ingenieuren modifiziert wurde, um zu seiner heutigen Definition zu gelangen.
Die Schritte des PDCA sind offensichtlich:
- Plan
- Do
- Siehe
- Gesetz
Wie erstellt man einen Plan zur Prozessverbesserung?
Veränderungen sind nicht einfach, und es kann für Unternehmen eine Herausforderung sein, herauszufinden, was sie falsch machen und wie sie es ändern können. Aus diesem Grund kann die Erstellung eines Prozessverbesserung Plans Ihnen helfen, faktenbasierte Entscheidungen darüber zu treffen, wie Sie Ihr Unternehmen verbessern können.
Lassen Sie uns anhand der zuvor beschriebenen Schritte einen hypothetischen Prozess Verbesserungsplan für eine Arztpraxis untersuchen, die ständig Beschwerden von Patienten darüber erhält, wie viele Formulare sie ausfüllen müssen.
- Definieren: Wie viele Krankenschwestern, Techniker, Ärzte, Empfangsdamen und andere Angestellte geben Patienten Formulare zum Ausfüllen?
- Analysieren Sie: Schreiben Sie die Schritte auf, die bei der Aushändigung von Formularen an Patienten erforderlich sind; tun Sie dies für jede Person, deren Aufgabe es ist, Patienten Formulare auszuhändigen. Listen Sie die Namen der einzelnen Formulare auf und stellen Sie fest, ob es sich um Doppelungen handelt, ob sie gekürzt oder den Patienten zu einem anderen Zeitpunkt ausgehändigt werden könnten.
- Neugestaltung: Erstellen Sie einen neuen Plan für das Ausfüllen der fraglichen Formulare durch die Patienten, der sicherstellt, dass die Arztpraxis über die benötigten Informationen verfügt und alle erforderlichen Maßnahmen zur Einhaltung der Vorschriften und zum Schutz der Privatsphäre befolgt. Die Ergebnisse könnten darin bestehen, dass die Patienten die Formulare ausfüllen müssen, bevor sie zu ihrem Termin kommen, dass eine App entwickelt wird, mit der die Patienten ihre Unterlagen elektronisch verwalten können, dass alle Formulare entweder zu Beginn oder am Ende ihres Besuchs zur Verfügung gestellt werden und dass ihnen ein privater, bequemer Bereich zum Ausfüllen zur Verfügung gestellt wird.
- Umsetzen: Informieren Sie die Patienten über das neue Verfahren und sorgen Sie dafür, dass die Mitarbeiter darin geschult werden.
- Überwachen: Legen Sie einen Zeitrahmen für die Befragung der Patienten fest, wie reibungslos der Check-in-Prozess abläuft, und stellen Sie fest, ob es noch Lücken oder Engpässe gibt.
Passen Sie diese Vorlage für einen Prozess Verbesserungsplan an das obige Beispiel an:
Beispiele für Prozessverbesserung Pläne
Pläne zur Prozessverbesserung sind für Organisationen aller Art nützlich, und ihr Ergebnis kann einfache verbale Anweisungen umfassen. Die meisten Unternehmen profitieren jedoch von der Erstellung von Diagrammen, Präsentationen und Infografiken, um eine Vielzahl von Aspekten des Plans zu vermitteln.
Sehen Sie sich diese Vorlagen für Prozessverbesserung Pläne an, die Ihrer Organisation helfen können.
Beispiele für die Entwicklung von Prozessverbesserungen Plänen
Die Entwicklung eines Plans zur Prozessverbesserung ist kompliziert, aber visuelle Hilfsmittel wie Infografiken können es Ihrem Team erleichtern, die damit verbundenen Schritte zu verstehen.
Helfen Sie Ihrem Managementteam und Ihren Mitarbeitern mit dieser Infografik, die Schritte des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) zu verstehen. Passen Sie die Infografik an Ihre Bedürfnisse an, indem Sie im unteren Abschnitt spezifische Maßnahmen beschreiben, die sie ergreifen müssen.
Diese Infografik zum PDCA-Zyklus ist ideal für Unternehmen, die Verbesserung Pläne in ihrer gesamten Organisation umsetzen.
Beispiele für überarbeitete Prozesse
Sobald Sie sich für eine neue Vorgehensweise entschieden haben, ist es wichtig, den Mitarbeitern (und manchmal auch den Kunden) den neuen Prozess deutlich zu erklären. Prozess- und Zeitleisten-Infografiken sind hilfreich, da sie es den Menschen ermöglichen, die neuen Schritte zu visualisieren.
Hier ein Beispiel für einen Prozessverbesserung Plan zur Überarbeitung des Kundensupport Prozesses, der auf dem PDCA-Konzept basiert:
Passen Sie diese Infografik zum Projektmanagementprozess an den neuen Prozess an, den Sie und Ihre Kollegen gerade erstellen. Tauschen Sie schnell die Symbole gegen solche aus, die auf Ihr Unternehmen zutreffen, und verwenden Sie My Brand Kit, um sicherzustellen, dass das Design mit Ihrer Corporate Identity übereinstimmt.
Verwenden Sie diese bunte Prozess Infografik für einen neuen Prozess, der mehrere Schritte umfasst. Verlängern oder verkürzen Sie sie nach Bedarf, um alle Schritte in Ihrem überarbeiteten Prozess abzudecken. Oder verwenden Sie eine Vorlage wie diese, um einen Aktionsplan zur Prozessverbesserung zu erstellen, wenn Sie mit Ihrer Arbeit beginnen.
Überarbeitete Politik Beispiele
Pläne zur Prozessentwicklung können sich leicht auf eine Vielzahl von Geschäftsbereichen ausweiten, und oft ist es notwendig, auf dem Weg zu Ihrem neuen Prozess neue Richtlinien und Verfahren zu entwickeln. Infografiken und andere Tools können Ihnen dabei helfen, diese neuen Richtlinien zu verbreiten und zu dokumentieren.
Wenn Ihr neuer Prozess zusätzliche Unterlagen erfordert, die von einem Mitarbeiter oder seinem Vorgesetzten unterzeichnet werden müssen, passen Sie diese Verfahrens Infografik an, die erläutert, wie Spesenabrechnungen eingereicht werden. Ändern Sie den Titel, den Inhalt und die Illustrationen für Ihre Bedürfnisse.
Vielleicht hat Ihr Prozessverbesserung Plan ergeben, dass niemand in Ihrem Unternehmen auf eine Katastrophe oder einen Notfall vorbereitet ist. Das Ergebnis Ihres Prozessverbesserung Teams könnte ein Geschäftskontinuitätsplan wie dieser sein.
Beispiele für Mitarbeiterentwicklung
Der Erfolg Ihres neuen Prozesses hängt ganz von der Fähigkeit Ihres Teams ab, ihn auszuführen, und viele Unternehmen stellen fest, dass ein Hauptgrund dafür, dass ihre derzeitigen Prozesse nicht funktionieren, darin liegt, dass den Teammitgliedern bestimmte Fähigkeiten fehlen. Daher ist die Mitarbeiterentwicklung oft ein wichtiger Bestandteil der Umsetzung eines überarbeiteten Plans.
Helfen Sie den Teammitgliedern, die Fähigkeiten, die sie entwickeln müssen, zu visualisieren, indem Sie mit ihnen zusammen eine Mind Map wie diese erstellen.
Passen Sie diese Infografik zur Karriereplanung für Ihre Teammitglieder an, wenn Sie mit ihnen zusammenarbeiten, um ihnen beim Aufbau der erforderlichen Fähigkeiten zu helfen. In diesem Beispiel geht es zwar um die Karriereplanung im Allgemeinen, aber es lässt sich leicht an die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter anpassen.
Beispiele für Änderungsmanagement
Menschen sind von Natur aus resistent gegen Veränderungen, und für Ihr Unternehmen kann es eine Herausforderung sein, einen neuen Prozess einzuführen. Diese Pläne für das Veränderungsmanagement können Ihnen helfen, Ihr Team zu motivieren und mit ihm zu kommunizieren.
Befolgen Sie die Schritte in dieser Infografik zum Änderungsmanagement Prozess, um das sture Festhalten Ihres Teams an alten, ineffizienten Prozessen zu durchbrechen.
Aktualisieren Sie diese Infografik zum Planungsprozess, um Ihr Team auf die Seite des Wandels zu bringen. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, an der Steuerung des Unternehmens in die richtige Richtung beteiligt zu sein, werden ein starkes Gefühl der Verantwortung für die gesamte Prozessverbesserung empfinden.
Prozessverbesserung Plan FAQ
Haben Sie weitere Fragen zur Erstellung eines Prozessverbesserung Plans für Ihr Unternehmen? Wir haben die Antworten.
Wie schlagen Sie einen Plan zur Prozessverbesserung vor?
Kommunikation ist ein wichtiger Bestandteil der Prozessverbesserung. Wenn die Mitarbeiter nicht wissen oder verstehen, warum eine Veränderung notwendig ist, werden sie die neuen Prozesse wahrscheinlich nicht annehmen. Der Vorschlag eines Prozessverbesserung Plans erfordert eine Person oder eine kleine Gruppe, die von Anfang bis Ende für die Entwicklung des Plans verantwortlich ist und den Plan im gesamten Unternehmen propagieren kann.
Was sind die Inhalte eines Prozessverbesserung Plans?
Im Allgemeinen müssen Pläne zur Prozessverbesserung eine Definition des Prozesses, eine Erläuterung seiner Schritte, eine Identifizierung der Defizite, einen Vorschlag für einen neuen Prozess und einen Mechanismus zur Überwachung der überarbeiteten Schritte enthalten.
Wie finden Sie Bereiche zur Prozessverbesserung?
Wenn Sie genau wüssten, warum Ihr Unternehmen nicht so erfolgreich ist, würden Sie es sofort ändern. Aber um Bereiche für Prozessverbesserungen zu finden, muss man das Ohr am Boden haben und die Organisation objektiv beobachten. Zu den häufigen Bereichen, in denen eine Prozessverbesserung möglich ist, gehören Überschneidungen von Zuständigkeiten, ständig verpasste Termine, schlechte Qualitätskontrolle, physische Sicherheitsprobleme, Fehlerbehebung statt Fehlervermeidung, Unzufriedenheit bei Mitarbeitern und Kunden sowie überhöhte Ausgaben.
Zusammenfassend: Pläne zur Prozessverbesserung können Ihrem Unternehmen helfen, produktiver zu werden und organisatorische Frustrationen zu beseitigen.
Es ist keine leichte Aufgabe, herauszufinden, wo Ihr Unternehmen bei den Prozessen, die in der gesamten Organisation eingesetzt werden, versagt, denn es erfordert eine leidenschaftslose Prüfung, wie Sie möglicherweise versagen. Aber visuelle Kommunikationsmittel wie Infografiken, Mind Maps und Prozess Illustrationen können dabei helfen, Ihrem Team die Probleme zu vermitteln und alle in die richtige Richtung zu lenken.
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