Entwicklung des Employer Branding mit Hilfe der visuellen Kommunikation

By Chau Nguyen, Jun 27, 2022

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Wenn Sie mehrere Strategien ausprobiert haben, um Talente anzuziehen oder die Mitarbeiterbindung zu verbessern, aber ohne Erfolg, ist es vielleicht an der Zeit, sich mit dem Thema Employer Branding zu befassen und zu überlegen, wie Sie es für Ihr Unternehmen entwickeln können.

Employer Branding kann dazu beitragen, das Unternehmen gegenüber Mitarbeitern, Bewerbern, Stakeholdern, Kunden und anderen in ein positives Licht zu rücken. Doch ohne einen soliden Plan ist es für Unternehmen eine Herausforderung, dies umzusetzen.

In diesem kurzen Beitrag erfahren Sie alles über Employer Branding, Employer Branding und eine einfach zu befolgende Anleitung, wie Ihre Mitarbeiter Ihre Marke mithilfe visueller Kommunikation effektiv repräsentieren können.

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Was ist Employer Branding?

Employee Branding kann als die Art und Weise definiert werden, wie Ihr Unternehmen als Arbeitsplatz wahrgenommen wird, vermittelt durch Ihre Mitarbeiter.

Mitarbeiter-Branding kann in Form von Mundpropaganda (wie Ihre Mitarbeiter mit anderen über Ihr Unternehmen sprechen), sozialer Fürsprache (die Handlungen und Ideen Ihrer Mitarbeiter in der Öffentlichkeit) und mehr erfolgen.

Beispiele für gelebtes Employer Branding sind Beiträge von Mitarbeitern, die sich in den sozialen Medien für die Kultur Ihres Unternehmens einsetzen, oder Gespräche über die Werte und Aufgaben Ihres Unternehmens auf Veranstaltungen für Arbeitssuchende.

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Was ist Employer Branding?

Vielleicht haben Sie auch schon von diesem anderen Begriff gehört: Employer Branding. Doch was genau ist Employer Branding?

Einfach ausgedrückt ist Employer Branding das Image, das Ihr Unternehmen als Arbeitgeber hat. Es ist der Ruf, den Bewerber und bestehende Mitarbeiter mit Ihnen verbinden sollen.

Sie können Ihre Arbeitgebermarke beeinflussen, indem Sie Ihre Programme zur Mitarbeiterbeteiligung in Ihren sozialen Medien vorstellen, Mitarbeiterbewertungen und Unternehmensveranstaltungen auf Ihrer Website veröffentlichen, auf beliebten Karriereseiten wie Glassdoor nach Mitarbeiterbewertungen fragen usw.

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Beispiel für Employer Branding: Wie Venngage die Vorteile und Vergünstigungen aufzeigt, die Sie erhalten, wenn Sie dem Team beitreten.

Verwandt: Wie Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter mit Bildern verbessern können

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Der Unterschied zwischen Employer und Employee Branding

Sowohl Employer Branding als auch Employer Branding beziehen sich auf das Image, das Sie als Unternehmen am Arbeitsplatz haben, aber es gibt einen Unterschied zwischen den beiden.

Wie die Namen schon andeuten, wird jede dieser Markenstrategien von verschiedenen Personen entwickelt.

Unternehmen können die Arbeitgebermarke durch die Vermarktung ihrer Unternehmenswerte, die Hervorhebung ihrer Kultur auf der Unternehmenswebsite, die öffentliche Bekanntmachung ihrer Arbeitgebermarke durch Auszeichnungen und Erwähnungen wie die Top 10 der Arbeitgeber des Landes und vieles mehr gestalten.

Auf der anderen Seite wird Ihre Mitarbeiter Marke hauptsächlich von Ihren Mitarbeitern geprägt. Zugegeben, Sie können Ihre Mitarbeiter Marke durch die Angebote, die Sie Ihren Mitarbeitern machen, beeinflussen (Vergütung, Sozialleistungen, Vergünstigungen, Aus- und Weiterbildung usw.), aber letzten Endes liegt es an den Mitarbeitern, diese Marke zu gestalten.

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Warum ist Employer Branding so wichtig?

Employee Branding ist von entscheidender Bedeutung für die Gestaltung der Markenidentität (oder des Markenimages) eines Unternehmens gegenüber aktuellen und potenziellen Mitarbeitern, Partnern, Kunden und anderen.

Unternehmen mit einem starken Employer Branding können Spitzenkandidaten anziehen und gleichzeitig den Rekrutierungs Aufwand verringern.

Eine positive Mitarbeiter Marke bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter mit anderen positiv über Sie sprechen. Das wiederum führt dazu, dass Ihre Wunschkandidaten zu Ihnen kommen, wenn sie auf der Suche nach einer neuen Stelle sind, und Sie müssen nicht so viel Geld und Mühe aufwenden, um die richtige Person zu finden.

Untersuchungen haben ergeben, dass für 95 % der Bewerber der Ruf eines Unternehmens ein entscheidender Faktor bei der Suche nach einer neuen Stelle ist, und eine positive Arbeitgebermarke kann die Kosten pro Einstellung um 50 % senken.

Wenn Sie in den Aufbau Ihrer Mitarbeiter Marke investieren, investieren Sie in die Erfahrung Ihrer Mitarbeiter. Je engagierter Ihre Mitarbeiter sind, desto höher die Produktivität und desto besser die Arbeitsleistung.

Und da immer mehr Mitarbeiter zu Markenbotschaftern werden, rückt Ihr Unternehmen bei Ihren Partnern und Kunden ins beste Licht und kann dazu beitragen, neue Einnahmen und Geschäftsmöglichkeiten zu generieren.

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Wie bauen Sie ein Employer Branding auf?

Um eine starke Unternehmensmarke durch Employer Branding aufzubauen, ist es wichtig, auf das Engagement der Mitarbeiter zu achten und zu überlegen, wie man es verbessern kann.

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Laut einer Studie von Quantum Workplace sind die wichtigsten Faktoren für das Engagement der Mitarbeiter folgende:

  • Arbeit im Einklang mit den Stärken, Interessen und Zielen der Mitarbeiter
  • Vertrauen in die Fähigkeiten und die Integrität der Unternehmensleitung
  • Mitarbeiter fühlen sich gehört, gesehen und wertgeschätzt
  • Mitarbeiter haben die Informationen, die sie brauchen, um gut zu arbeiten

Laut Gallup ist eine durchdachte unternehmensweite Mitarbeiterkommunikation einer der vier wichtigsten Faktoren, die zu einem höheren Mitarbeiterengagement führen.

Neben der Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch eine bessere interne Kommunikation können Unternehmen auch andere Taktiken für ihre Employer-Branding-Strategie in Betracht ziehen, wie z. B. die Organisation von Firmenveranstaltungen, das Angebot von Vergünstigungen und Zusatzleistungen zum Gehalt, die Schaffung von mehr Raum für die Entwicklung und Weiterbildung der Mitarbeiter usw.

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Werfen wir einen Blick auf die 8 Möglichkeiten, wie Sie mit Hilfe von Bildern eine starke Arbeitgebermarke für Ihr Unternehmen aufbauen können.

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8 Wege zum Aufbau einer starken Mitarbeitermarke für Ihr Unternehmen (+Vorlagen)

Initiieren Sie Employer Branding Marketing: Identifizieren Sie Ihre bestehende Arbeitgebermarke

Bevor Sie einen Employer-Branding-Prozess einführen, müssen Sie zunächst wissen, was Ihre Mitarbeiter derzeit über Ihr Unternehmen denken.

Die meisten Unternehmen ermutigen ihre Mitarbeiter, an Umfragen zum Engagement und zur Zufriedenheit teilzunehmen, aber Sie können auch Fokusinterviews mit interessierten Mitarbeitern durchführen, um einen tieferen Einblick zu erhalten.

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Neben der Durchführung eines internen Marken-Audits sollten Sie sich auch ansehen, was extern über Ihr Unternehmen gesprochen wird. Das bedeutet, dass Sie Bewertungen von Mitarbeitern, Kundenrezensionen, die Presse, Ihre Wahrnehmung in den sozialen Medien und vieles mehr berücksichtigen sollten.

Strategie für Mitarbeiter-Branding: Legen Sie Ihre Ziele fest

Employee Branding findet statt, wenn Ihre Mitarbeiter beginnen, die Werte und Aufgaben der Marke zu verinnerlichen. Dies kann sich, wie bereits erwähnt, auf die Einstellungsbemühungen, das Markenimage, das Engagement der Mitarbeiter und vieles mehr auswirken.

Wenn Sie beginnen, Ziele für Ihre Employer-Branding-Strategie festzulegen, denken Sie an die folgenden Fragen:

  • Was ist das einzigartige Wertversprechen Ihrer Marke für die Mitarbeiter (EVP)? EVP bezieht sich auf das, wofür Sie als Arbeitgeber stehen und was Sie anbieten können. Stellen Sie sicher, dass Sie dies herausfinden und es Ihren Mitarbeitern gut vermitteln.
  • Was können Sie tun, um das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu verbessern? Was funktioniert und was funktioniert nicht?
  • Welchen Nutzen versprechen Sie sich vom Employer Branding? Geht es um interne Bedürfnisse (z. B. die Einstellung von mehr Talenten) oder um externe Bedürfnisse (z. B. die Gewinnung von Kunden, die Unternehmen mit einem starken Employer Branding unterstützen)?

Der Employer-Branding-Prozess: Messbare Aspekte Ihrer Employer-Branding-Strategie

Wenn Sie Ziele für Ihre Employer-Branding-Strategie festlegen, sollten Sie sich überlegen, welche Teile der Taktik quantifizierbar sind, und für diese klare, messbare (SMART) Ziele festlegen.

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Vergewissern Sie sich, dass Sie alles festgehalten haben, damit Sie die Wirksamkeit Ihrer Strategie messen können: den Beginn des Prozesses, die erwarteten Ergebnisse, wann Sie über die gewonnenen Erkenntnisse berichten werden, wie Sie die Auswirkungen messen werden, was die nächsten Schritte sind, usw.

Erstellen Sie ein Botschafter Programm für Mitarbeiter

Die Empfehlungen von Mitarbeitern machen nur 20 % der Bewerbungen aus, aber 80 % der Neueinstellungen werden über sie vorgenommen.

Nun, ich habe diese Zahlen erfunden (in Wirklichkeit sind es 7 % bzw. 40 %), aber Sie verstehen, worum es geht.

Hier noch ein paar (genaue) Zahlen, um Ihr Blut in Wallung zu bringen:

  • 67 % der Arbeitgeber und Personalvermittler gaben an, dass der Einstellungsprozess kürzer sei, und 51 % sagten, dass es weniger kostspielig sei, über Empfehlungen einzustellen.
  • Bewerber, die aufgrund einer Empfehlung eingestellt werden, treten ihre Stelle schneller an (nach 29 Tagen) als diejenigen, die über Stellenbörsen (39 Tage) und Karriereseiten (55 Tage) gefunden wurden.

Mitarbeiterempfehlungen sind wichtig, und sie zeigen Wirkung.

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Wenn Sie dies noch nicht getan haben, sollten Sie ein Botschafterprogramm für Mitarbeiter einrichten, das Anreize für Mitarbeiter bietet, die einen neuen Mitarbeiter werben möchten. Viele Unternehmen haben dies bereits getan:

Diese Art von Mitarbeiterbotschafterprogramm kann nicht nur dazu beitragen, neue Talente anzuziehen und den Rekrutierungsaufwand zu verringern, sondern auch das Engagement der derzeitigen Mitarbeiter aufrechtzuerhalten und so zu Ihrem Employer Branding beizutragen.

Natürlich können Mitarbeiterbotschafter mehr tun, als nur neue Mitarbeiter zu werben. Das führt mich zu meinem nächsten Punkt:

Fordern Sie Ihre Mitarbeiter auf, auf LinkedIn aktiv zu sein

LinkedIn ist das wichtigste soziale Netzwerk, wenn es darum geht, berufliche Kontakte zu knüpfen, Neuigkeiten über verschiedene Marken zu erfahren, berufliche Fähigkeiten zu erlernen und weiterzuentwickeln, Talente zu gewinnen, nach Stellen zu suchen und vieles mehr.

Das bedeutet, dass eine große Anzahl potenzieller Mitarbeiter für Ihre Marke auf LinkedIn präsent ist, die eher daran interessiert sein werden, für Sie zu arbeiten, wenn Sie eine stärkere Mitarbeitermarke haben als Ihre Konkurrenten.

Eine Möglichkeit, Ihr Unternehmen auf dieser Plattform präsenter und bekannter zu machen, besteht darin, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, relevante Inhalte auf LinkedIn zu teilen. Sie können mit ihrem Netzwerk Neuigkeiten über ihren Arbeitsalltag teilen, was sie an der Arbeit in Ihrem Unternehmen schätzen, ob Sie neue Mitarbeiter einstellen usw.

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Ein LinkedIn-Post von Alice Corner, unserem früheren Content Marketing Lead, über die Unternehmenskultur bei Venngage.

Feinabstimmung Ihrer Einstellung Strategien und Ihres Einstellungsprozesses

Ihre Einstellung Strategien sind wichtig, wenn es darum geht, die richtige Arbeitgebermarke zu schaffen, denn Sie haben nur eine Chance, den besten ersten Eindruck bei potenziellen Bewerbern zu hinterlassen.

Begrüßen Sie neue Teammitglieder mit einer Vorlage wie dieser, um das Eis zu brechen:

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Verwandt: Wie man ein ansprechendes Orientierungs- und Onboarding-Programm für neue Mitarbeiter erstellt

Social Listening ist eine großartige Möglichkeit, Ihren aktuellen Einstellungsprozess zu verbessern. Gehen Sie in die sozialen Medien, erfahren Sie, worüber andere bei Vorstellungsgesprächen und in der Interaktion zwischen Arbeitssuchenden und Personalverantwortlichen sprechen, und sehen Sie, wie Sie diese Erkenntnisse auf Ihre eigenen Einstellungsbemühungen anwenden können.

Auch die Rückmeldung von derzeitigen Mitarbeitern ist eine gute Möglichkeit. Fragen Sie sie, was bei ihren eigenen Vorstellungsgesprächen funktioniert hat und was nicht, und gehen Sie davon aus.

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Verbessern Sie die Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter durch Schulungsmaterialien

Wenn es darum geht, zwischen verschiedenen Angeboten zu wählen, spielt es für den Arbeitnehmer eine Rolle, ob er die Möglichkeit hat, sich beruflich weiterzuentwickeln.

Wenn es Ihnen also gelingt, die Erfahrungen Ihrer derzeitigen und künftigen Mitarbeiter durch das Angebot von Schulungen oder Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung zu verbessern, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie eine stärkere Mitarbeitermarke aufbauen können.

Es ist wichtig, visuelles Material in Ihre Schulungsunterlagen zu integrieren, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und sie dazu zu bringen, das Gelernte anschließend tatsächlich anzuwenden:

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Verwandt:

Oder diese, um Ihren Mitarbeitern bei der Erstellung eines beruflichen Entwicklungsplans zu helfen:

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Optimieren Sie Ihren Onboarding- und Offboarding-Prozess

Ein reibungsloser Onboarding- und Offboarding-Prozess ist ebenfalls wichtig, um die Erfahrung der Mitarbeiter zu verbessern und so dazu beizutragen, dass sie potenzielle Fürsprecher der Marke werden.

Vor allem jetzt, wo fast jedes Unternehmen vollständig auf Fernarbeit umgestellt hat, ist es wichtig zu wissen, wie man einen ansprechenden, reibungslosen Onboarding-Prozess für die Mitarbeiter gestaltet, der sie motiviert und bereit für die Arbeit macht, ohne dass sie sich dabei überfordert fühlen.

Eine Onboarding-Checkliste wie diese kann eine große Hilfe sein:

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Oder diese Vorlage, die das Onboarding entfernter Mitarbeiter erleichtert:

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Das Gleiche gilt für das Offboarding und die Trennung von Mitarbeitern. Es ist wichtig, dass der Mitarbeiter Ihre Wertschätzung für seine Arbeit spürt. Das kann dazu führen, dass er sich für Ihr Unternehmen einsetzt, auch wenn er nicht mehr dort arbeitet.

Verwenden Sie diese Vorlagen für das Offboarding, um diesen Prozess zu unterstützen:

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Zusammenfassung: Setzen Sie visuelle Elemente in Ihrer Employer-Branding-Strategie ein, um talentierte Bewerber anzuziehen, die Mitarbeiterzufriedenheit zu verbessern und mehr

Nutzen Sie diese Schritte und Vorlagen, um Ihre Schulungsunterlagen für Mitarbeiter-Branding, die Entwicklung von Kampagnen und die Überwachung von Kampagnen auf die nächste Stufe zu bringen.

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